20xx體系管理工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-14 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不佳，培訓的內(nèi)容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改良。2020年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓，學習q/，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運轉(zhuǎn)先進單位的積極作用，分片區(qū)組織各單位到先進單位進展現(xiàn)場參觀學習，同時結(jié)合現(xiàn)場實際進展體系知識的宣貫和培訓，以點帶面，推進體系治理水平的整體提高。施工現(xiàn)場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、兩書一表、應急預案的編寫。三是強化公司治理層hse的培訓力度，提高領(lǐng)導干部hse體系治理認識，實在加大hse體系的執(zhí)行力度，打算2020年4月組織一期公司領(lǐng)導、機關(guān)部室長治理體系培訓班，培訓重點：體系標準、體系文件構(gòu)造、體系建立運體系中存在的咨詢題、各部門的職責分配?！ ∷?、完善各項根底材料強化體系執(zhí)行力度 一是按照q/《石油企業(yè)現(xiàn)場平安檢查標準第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、根底材料、平
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