20xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作思路及工作舉措(編輯修改稿)
2025-01-14 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級職稱，中級職稱5人，占25%；高級職稱僅有2人（其中有1名于2020年1月馬上退休）占10%。學(xué)歷低，技術(shù)水平不夠高，這種情況，不僅直截了當(dāng)妨礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康開展，更進(jìn)一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費需求。其次，近10余年來沒有高技術(shù)、高素養(yǎng)專業(yè)人才來充實和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進(jìn)出機制僵化，群眾對小醫(yī)院的信任度大打折扣?！ 。ㄎ澹┬l(wèi)生院存在治理松懈咨詢題。治理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內(nèi)部治理咨詢題在非常大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建立和開展。如：財務(wù)治理制度、醫(yī)療質(zhì)量操縱治理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生院消毒治理制度、院內(nèi)感染操縱制度、一次性醫(yī)療器械使用治理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的治理?！ ∪?、工作思路及工作舉措 ?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想 2020年，將在市中醫(yī)院幫扶三年來的成果根底上，緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作，開展以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)效勞；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力
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