20xx業(yè)務(wù)員個(gè)人工作參考計(jì)劃2)(編輯修改稿)
2025-01-14 22:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 去整理和歸納，在這里作為我個(gè)人打算的一部分像公司提出一些意見(jiàn)，希望公司越來(lái)越興隆。 二、公司的制度化治理 在2020年公司為了提高業(yè)務(wù)量并加強(qiáng)員工的治理，曾試著通過(guò)分組和拿提成的方法來(lái)提高員工的工作積極性和公司的業(yè)務(wù)量，但是實(shí)行一段時(shí)間后發(fā)覺(jué)：組與組之間，成員與成員之間是提高彼此的積極性，然而后來(lái)我們又發(fā)覺(jué)了一些不好的效果。成員之間由于業(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)系大大不如往常了。導(dǎo)致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和，而且最重要的是由于合作出了些咨詢題，因而所以業(yè)務(wù)量的增加不如預(yù)先可能的那么好。顯然公司在治理層面上是有些咨詢題的，世界500強(qiáng)的大公司之因而能做的比其他公司好，最主要的緣故確實(shí)是由于治理形式上比其他公司更勝一籌。而其中對(duì)業(yè)務(wù)員的治理更顯得重要，由于一個(gè)公司的銷售做的好，公司才有利可圖，而銷售又與業(yè)務(wù)員有至關(guān)重要的聯(lián)絡(luò)。故我認(rèn)為公司應(yīng)該擬定一套層次化、責(zé)任制具有執(zhí)行力的制度，并加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和治理。對(duì)這個(gè)制度我的看法是：首先應(yīng)該把公司的員工劃分到各個(gè)部門(mén)，對(duì)每個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，進(jìn)展專業(yè)化的培訓(xùn)，如此分工明確公司的效率才會(huì)提高，而
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