20xx18年黨建引領(lǐng)基層社會治理探索調(diào)研報告理論文章心得體會課題經(jīng)驗做法(編輯修改稿)
2025-01-14 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平。一系列行而有效的舉措，使昔日的“行政末端”正在加速向“治理樞紐”轉(zhuǎn)變。
二、精細管理，構(gòu)建四級網(wǎng)絡(luò)治理體系 “自從有了樓門長，啥事都有人幫、啥事都有人管啦！”嘗到精細化管理的甜頭，x社區(qū)居民樂開了花。
為推動基層社會治理不斷深入，營造共建共治共享的社會治理格局，x社區(qū)以富祥園小區(qū)為試點，大力推行“樓門長”制度，探索構(gòu)建“街—社—網(wǎng)—樓”縱向管理的四級網(wǎng)絡(luò)治理體系，由街道辦事處牽頭抓總，社區(qū)實行網(wǎng)格化管理，按照樓院、樓棟、單元進行精細劃分，將城市管理網(wǎng)絡(luò)從街道、社區(qū)層面延伸到樓門長層面，把服務(wù)基層的觸角延伸到了最末端，既分解了社區(qū)服務(wù)工作壓力，也加強了基層治理效能，形成了共建共管的良好局面。
x社區(qū)書記x認為“樓門長”制度“非常給力”，社區(qū)服務(wù)的居民人數(shù)多，群眾需求多樣，但工作人員相對緊缺，無法做到面面俱到。有了樓門長之后，小區(qū)的每棟樓都有人幫著管理協(xié)調(diào)，許多社區(qū)事
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