20xx年科室上半年工作參考總結(編輯修改稿)
2025-01-14 03:29 本頁面
【文章內容簡介】 進過程中的困難，確保工程按期推進。強化分類，將工程分為三類，一類為重點推進，二類為加快推進，三類為持續(xù)推進。按照工程分類更全面的分析工程內容，更系統(tǒng)有效的處理產(chǎn)生的困難和征詢題。二是梳理引進重點工程進度。上半年街道共引進重點工程18個，目前已對1月、2月、3月引進的重點工程推進情況進展梳理，下一步將逐月對引進的重點工程進展回頭看，深化理解工程推進中的征詢題，確保工程實實在在落地、開展。做好工程后期跟蹤，保持企業(yè)聯(lián)絡，互相溝通，加快推進進度。三是強化工程效勞與協(xié)調。加強與資產(chǎn)、國土、工商等部門聯(lián)絡和溝通，建立重點工程推進工作聯(lián)絡機制，從細微處著手，做好效勞保障工作。相關部門及時溝通尤為重要，招商科定期保持聯(lián)絡，理解相關部門治理變動，及時銜接溝通，保證完成根底指標任務的根底上，及時完成新的工作任務?！ 瓤谱o理上半年工作總結二 半年來，護理部在醫(yī)院黨政領導班子的領導和關心下，圍繞“醫(yī)院治理年”活動的工作目的和重點要求及醫(yī)院創(chuàng)立“二甲”的中心工作，結合護理部的工作計劃和目的，積極開展工作?，F(xiàn)將主要工作總結如下： 一、積極完成醫(yī)院的各項指令性任務 護理部作為職能部門，能較好地做好上情下達、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項任務。發(fā)動全院護理人員利用休息時間，參加腸道門診工作，確保了腸道門診順利進展。參加衛(wèi)生局中心血站獻血效勞10人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益效勞15余人次， 二、圍繞創(chuàng)立“二甲”醫(yī)院的工作重心，積極開展工作 “二甲”評審的各項預備工作，護理部按照“二甲”護理治理評審標準，就相關各項工作進展分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質量地按照日程安排完成各項工作。護理定期對各科室的預備情況進展檢查和考核，并對存在的征詢題作相應的指導?！ ?、大外科的護士長到邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民醫(yī)院，學習上級醫(yī)院先進的治理理念、治理方法，以彌補本人工作中的
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