20xx藥店實習(xí)店長轉(zhuǎn)正報告(編輯修改稿)
2025-01-12 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大備貨量的品種，也嘗試加大一定的備貨量，明顯改善了處方藥的客單價。像之前很多35盒銷量的品種，經(jīng)過改善備貨有時可達(dá)1020盒的銷售。如此逐漸會形成良性循環(huán)，讓顧客感到門店品類之全，增加顧客黏性。
【防止顧客分流】
我認(rèn)為，門店的貨物品類之齊全相當(dāng)重要——缺貨品種要及時補足。不管任何時候，一旦門店出現(xiàn)缺貨，都要第一時間借助各種資源把貨備回門店。因為顧客購買的習(xí)慣很重要，一旦顧客去尋找或?qū)ζ渌喇a(chǎn)生依賴，有可能產(chǎn)生顧客分流，部分品種的銷售收到損失。在比較中我發(fā)現(xiàn)，顧客會越來越有辨識性，對價格也愈加敏感。最終，經(jīng)過幾個月的調(diào)整，門店的銷售額和毛利額不管是同比還是環(huán)比都在穩(wěn)步提升中。
團(tuán)隊?挖掘優(yōu)點，循序漸進(jìn)
我一向認(rèn)為，團(tuán)隊是門店的靈魂，也是打破銷售天花板的源動力。我再次的領(lǐng)悟是：外要狼性，內(nèi)要羊性——能讓大家在銷售上嗷嗷拼搏的同時，員工
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