20xx申報集團公司先進集體材料精品范文(編輯修改稿)
2025-01-12 06:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 恢復(fù)了月份生產(chǎn)工作會議和季度辦公會制度，增強生產(chǎn)管理的科學(xué)性。深入開展職工勞動競賽，實行定期考核與橫班競賽雙重激勵機制，調(diào)動職工生產(chǎn)的積極性，力爭多出精煤，多創(chuàng)效益。強化產(chǎn)品質(zhì)量控制，從原料煤入廠到產(chǎn)品出廠均進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，及時向生產(chǎn)操作人員反饋信息，科學(xué)指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)。通過全廠上下的共同努力，以優(yōu)異的成績挽回了因外部條件制約和新一分廠試生產(chǎn)造成的減產(chǎn)因素，超額完成了集團交給的生產(chǎn)任務(wù)?！ ?二)以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為重點，加強經(jīng)營管理和成本控制。堅持從細(xì)節(jié)入手，定期召開材料資金平衡會、配件審核會和經(jīng)營考核會，嚴(yán)格按經(jīng)營政策考評，增強成本控制的科學(xué)性。加強生產(chǎn)配件管理，加大修舊利廢力度，擴大自制配件加工比例，，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了增收節(jié)支。加
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