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20xx20xx護士個人計劃(編輯修改稿)

2025-01-10 22:02 本頁面
 

【文章內容簡介】 用清查簽單制。
  八、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī),堅持質量就是效益的原則,重視質量監(jiān)控,強化量化管理,保證護理工作處于良性運作狀態(tài)。
  九、打破獎金發(fā)放的大鍋飯,真正做到獎勤罰懶,獎優(yōu)懲劣。
  十,不斷加強醫(yī)護,護患溝通、聯(lián)系、協(xié)作,增進協(xié)調,處理好人際、科際關系。為提高護理質量和管理提供有力的契機。定期反饋評價臨床工作,持續(xù)改進使治療與護理工作能有計劃,按質按量完成。
  十一、加強人性化服務,創(chuàng)立溫馨病房,營造患者滿意科室。
  十二、抓好護士業(yè)務學習及護理查房,增強科研意識,不斷探索進取。
  十三、護士年內12篇論文。
  十四、重視護理臨床帶教,并將護理查房典型病例制作成多媒體課件。
  十五、厲行節(jié)約,勤儉持家,做好科室的經濟核算。遵守國家物價收費標準。
  十六、加強護士在職教育,不定期考核,增強法律意識,以法服務病人,以法保護自己。
  十七、培養(yǎng)護士經營意識,認真執(zhí)行物價收費標準,善于進行成本效益核算,降低醫(yī)療成本,節(jié)約不必要的開支,保證資源有效合理配置。
  以上計劃為我院婦產科20XX年護士長工作計劃,我們一定會全力以赴照顧好婦女兒童,將我院的護理工作推上一個新臺階。
護士個人計劃篇三  在醫(yī)院“謀變革,求發(fā)展”的主旋律中,新的一年如期而至,護理作為醫(yī)院專業(yè)技術行業(yè)之一,如何在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置,避免消極坐等,走專業(yè)建設之路,把“以病人為中心”的服務,具體到護理行為的每一細節(jié),是醫(yī)院護理工作的重中之重,為使護理工作目標地明確開展,做以下工作計劃。
  一、護理管理
  繼續(xù)深化整體護理和量化管理并行的綜合管理方式,針對護理工作中存在的難點、焦點問題,及時調整工作重點,堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。
  堅持院科二級管理,做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督,要求護士長以工作日志形式反映日常工作情況,并以此評價護士長管理。
  為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護理服務形式,條件成熟準備以醫(yī)護優(yōu)化組合服務小組模式增加醫(yī)護服務的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。
  試行主管護士資格認證制度,以期達到兩個目的,一是
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