【文章內容簡介】 服務，促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開局，首季各項存款凈增萬元，為全年的業(yè)務經營打下堅實的基礎。二是發(fā)揮網點網絡優(yōu)勢，加大市場拓展力度，積極拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務，組織對公存款。如各行抓住首季學生入學的有利時機，積極開展代收學費業(yè)務，發(fā)揮我行網點、網絡優(yōu)勢，爭取代理各級法院訴訟費用和代收中聯(lián)通移動話費等。至6月底，全轄代收代付業(yè)務發(fā)生額萬元。三是完善激勵機制，調動資金組織積極性。全行在堅持依法按規(guī)的前提下，完善激勵機制，把存款納入綜合經營效益體系，與單位費用掛鉤，有效地調動干部員工組織存款的積極性。同時總結和推廣了去年揭東支行學普寧、趕普寧抓存款的先進經驗，有效推動全行的存款工作。四是抓住機遇，協(xié)調各方面關系，依法按規(guī)、積極穩(wěn)妥地做好接收他行存款業(yè)務和代理兌付農金會股金工作。共接收中國銀行＊＊、＊＊支行人民幣存款萬元，；代理兌付農金會個人股金萬元，%。由于組織領導得力，準備工作充分，服務及宣傳工作做實做到家，接收中行＊＊＊＊屬下部分存款業(yè)務交接順利，平穩(wěn)過渡，代理兌付農金會個人股金順利開展，從而有效提高了農行社會形象，拓寬了存款市場，促進各項業(yè)務有效發(fā)展。至6月底，全行各項存款余額萬元，比年初凈增萬元，在當地四行中，增量市場占有率4%，存量市場占有率%，暫居當地四行首位。 （二）、以不良資產剝離為重點，加強資產管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產質量。今年來，我們在做好貸款“清分”、企業(yè)信用等級評定、客戶統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點，把加強新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長點，把加強清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產結構的重要措施。首先是做好不良貸款“內外部”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產管理部，結合＊＊＊＊實際，制訂了《＊＊＊＊不良貸款分帳經營分步實施意見》，為不良資產剝離工作打下基礎。實施不良資產剝離工作中，我們針對＊＊＊＊存在剝離資產戶數多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況復雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領導親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關職能部門做好上傳下達工作，積極協(xié)調各方面關系，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任務重、政策性強、壓力大的情況下，按時按質按量完成不良資產剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產69923萬元，其中本金63686萬元，利息6237萬元，超過省行下達指標3138萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅實基礎。其次是瞄準優(yōu)質資產市場，實施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農行支行黨委書記、行長擴大會議精神，以“瞄準優(yōu)質資產市場，確保貸款有效投放”為中心，堅持“三個有利于” 原則，繼續(xù)實施“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。年初，分行信貸管理部門在基層行推薦的基礎上，對推薦的重點企業(yè)進行實地考察，按照有關標準，嚴格考核，評選、確定53 戶市級重點企業(yè)作為2021年信貸重點支持對象，下半年支持信用總額17148萬元，其中增投貸款7950萬元，%，承兌匯票 9179萬元，％。同時全面實施新投貸款本息收回責任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至6月底，%，利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。全行在做好經營管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時，堅持“二清”工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結合起來，加大考核力度，把清貸收息任務分解下達到基層營業(yè)單位，到崗到人，將清收實績與收入掛鉤，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行貸款利息收入6950萬元，比去年同期增加1631萬元。 （三）、注重經濟核算，狠抓增收節(jié)支，提高經營效益。一是全面推行綜合業(yè)務經營計劃。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調性、客觀公正性為原則，對各支行 （部）、業(yè)務部門的經營信息進行采集，編制了《2021年＊＊＊＊綜合業(yè)務經營計劃》，分解下達了各支行（部）的經營任務，按季對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)測，對計劃執(zhí)行有差距的單位進行幫促，通過分類指導和有效控制，促使全行經營計劃有效開展，提高了經營管理水平。二是合理擺布資金，提高資金營運收益。針對下半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實際，加強了對資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務需要的前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至6月底，上存省行資金人民幣193695萬元，上存省行資金利息收入2502萬元，同比增加281萬元。三是加強橫縱協(xié)調溝通，及時做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產生效益，至6月底，已剝離的不良貸款并進入資金清算的共69923萬元。四是加強費用管理，杜絕不必要開支。根據《中國農業(yè)銀行廣東省分行費用管理辦法實施細則（試行）》，制訂了《中國農業(yè)銀行＊＊＊＊2021年費用分配管理辦法》，貫徹將基本費用實行定額管理，發(fā)展費用以收定支、比例管理，獎勵費用與實際增盈減虧額掛鉤的精神，強化財務管理，提高經營效益。到6月底全行總收入14408萬元，同比增收280 萬元，總支出13043萬元，同比減支3908萬元，帳面盈利1364萬元，同比扭虧增盈4187萬元。 （四）、加大科技投入，加快網絡建設，提高科技應用水平。一是抓好儲蓄網點直連省行大機工作，發(fā)揮網點、網絡優(yōu)勢。至6月底共有72個網點直連省行大機，占網點總數的89％，全轄網絡格局基本形成，網絡優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。二是創(chuàng)造條件，爭取上級行支持，于3月份開通了活期儲蓄存款全省通存通兌業(yè)務。三是拓展網絡功能，開發(fā)代收代付業(yè)務操作平臺，為代收代付業(yè)務的開展提供科技保障，其中代收中聯(lián)通移動話費業(yè)務已進入實質性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國自動授權網絡的基礎上，積極申辦金穗借記卡業(yè)務。 （五）、強化內部管理，全面落實從嚴治行。管理是金融行業(yè)的生命，嚴管理才能防范和化解金融風險，嚴管理才能真正出效益。一是開展經營管理自查自糾工作。認真貫徹落實溫家寶副總理《落實“三講”教育整改措施，加強金融行業(yè)內部管理》的講話精神，強化內部管理，落實從嚴治行，自第一季度起全面開展經營管理的自查自糾工作。在督導落實各支行（部）開展經營管理自查自糾的基礎上，抽調業(yè)務骨干組成檢查組對各支行部自查情況進行檢查和抽查。對檢查中發(fā)現(xiàn)自辦經濟實體、財務收支和財務核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問題，逐項進行糾正，對現(xiàn)在能整改的問題及時落實整改措施，對部分歷史原因形成一時難以整改的，則進一步摸查情況，理順關系，及時請示，待候處理。二是加強執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。落實了廉政教育和安全目標管理責任制，保衛(wèi)部門和紀檢監(jiān)察部門多次組成檢查組加強對營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對檢查情況及時向被檢查單位進行反饋，對存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然。下半年，全行實現(xiàn)經營安全無事故。三是落實、完善掛點聯(lián)系行制度。在總結去年掛點聯(lián)系行經驗的基礎上，今年結合各支行（部）的實際，重新調整了行領導和職能部門掛點單位和幫促內容，把掛點聯(lián)系行的內容重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建設方面，對掛點聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定，切實改變了領導作風和機關作風，真正做到機關服務基層。四是改革完善經營機制。根據上級行改革精神，對分行內設機構進行職能調整，將分行市場拓展科與分行營業(yè)部的市場拓展部合并為分行市場開發(fā)部，成立了零售業(yè)務科，理順和完善市場拓展機制。 （六）、加強黨建和精神文明建設。一是按照上級行部署，認真開展“三講”教育回頭看活動，嚴格按照總行明確的四個階段的方法步驟和五項基本要求，不搞發(fā)明創(chuàng)造，不偷工減料，扎扎實實地開展“三講”教育“回頭看”活動?！盎仡^看”過程，分行黨委對去年“三講”教育整改措施落實情況進行回顧，針對存在問題著重在思想建設、作風建設、推進農業(yè)銀行發(fā)展和加強內控建設四方面進一步落實整改措施。同時，重點抓好“形象工程”和“民心工程”的建設，積極做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。經過多方努力，分行營業(yè)辦公大樓于3月30日破土動工，目前正在加緊建設中，職工住房問題也得到圓滿的解決。二是加強精神文明建設，發(fā)揮工青婦作用，組織開展乒乓球賽、藍球賽、插花比賽等形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活，開展創(chuàng)建“青年文明號”、“青年崗位能手”、“巾幗建功”活動，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉化為推動農業(yè)銀行發(fā)展的實際行動。 20xx銀行通用的年度金融工作總結范文 扶貧工作總結 XX鄉(xiāng)位于泰順西北部，與XX縣交界。全鄉(xiāng)面積45平方公里，耕地1320畝，人口1263戶，4559人，原有10個行政村，經去年轍并為5個行政村，27個自然村。為全省211個欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。近年來XX鄉(xiāng)在省市縣的大力支持下，扶貧攻堅工作取得了一些成效。200X年以來共爭取扶貧資金110多萬元，啟動扶貧項目5個，人均收入低于1500元以下的農戶從200X年的463戶1327人，200X年減少到306戶805人；其中1000以下從131戶342人減少到32戶98人；全鄉(xiāng)農民純收入從200X年的1995元提高到200X年的2235元，文秘部落年增長6%，如今農業(yè)生產初顯產業(yè)化格局，農民逐年致富，農村面貌發(fā)生了大的變化。 一、扶貧工作的主要做法 深入調查，摸清致貧原因。鄉(xiāng)黨委政府堅持把農民脫貧致富作為一個難題來解，作為重中之重的工作任務，下決心下大力去完成。首先調查致貧原因，把它作為破解難題的著手點。經調查分析，全鄉(xiāng)農民致貧的原因主要有：上有老人、小孩未長大，家中缺少勞動力致貧；因病因災致貧或返貧；僅種點責任田家庭收入單一而貧困；想發(fā)展又缺少資金缺信息缺技術，難以啟動發(fā)展項目而貧困。信息不靈、交通不便、生產成本高、效益低和缺少有效的市場服務而難以脫貧。其他原因還有：好吃懶做，因賭博貧困，以往做生意或搞生產虧本欠債而貧困；子女讀書、學手藝負擔重而貧困。在摸清農民致貧原因后，緊接著做好建檔立卡工作，把各貧困戶的基本家庭情況，貧困原因等等一一立卡建檔，同時做好動態(tài)的跟蹤調查，及時掌握情況。 多管齊下，多方位扶貧。針對農民致貧原因多，有客觀條件造成的，也有主觀因素引起的，因而采取多種措施，多管齊下，綜合解決。 (1)培育主導產業(yè)，進行產業(yè)扶貧。一是發(fā)展毛竹產業(yè)。立足當地人均擁有3畝毛竹的優(yōu)勢，下大力發(fā)動農民毛竹低改，提高毛竹的產量和質量。近兩年全鄉(xiāng)毛竹低產林改造3500多畝，新發(fā)展500多畝，同時引進毛竹加工廠兩家，拉長毛竹產業(yè)鏈，使毛竹收購價每百斤提高34元。二是建立養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)合作社，實施公司+專業(yè)合作社+農戶的形式，發(fā)展食草食動物養(yǎng)殖業(yè)。去年山羊存欄2800只，農家雞出欄1萬多羽，被列為我縣的食動物養(yǎng)殖基地。 (2)建立下山扶貧點，實施下山扶貧。在鄉(xiāng)政府所在地村尾村建下山扶貧點，積極動員和引導高山遠山的農戶搬遷下來，目前已有15戶142人安居入戶，13戶正在建房。 (3)加強農民培訓，實行智力扶貧。通過實施農民知識化工程，對在鄉(xiāng)農民加強農業(yè)實用技術、市場意識等培訓，提高農業(yè)生產效益；對外出農民組織參加勞動技能、法律知識、市場營銷培訓，增強勞動技能，提高就業(yè)競爭能力。近年來共舉辦培訓班20多次，培訓農民1000多人次，有1200多人參加勞動技能等培訓，有效地轉變農民的思想觀念，切實增強自主脫貧的能力。 (4)引導、鼓勵農民外出創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)異地脫貧。根據本鄉(xiāng)可用資源有限的現(xiàn)實，大力引導農民外出創(chuàng)業(yè)。鄉(xiāng)里專門成立了勞務輸出領導小組，提供勞務用工信息，建立外出勞務人員檔案，加強外出人員的跟蹤服務。目前我鄉(xiāng)外出創(chuàng)業(yè)人員達2600多人，占全鄉(xiāng)人口的一半多，他們主要在太原、溫州、泉州等地從事服裝、木材、泥水工等行業(yè)。大批農民外出創(chuàng)業(yè)，大大緩解了本地扶貧壓力，是一條見效快的扶貧捷徑。 (5)加快基礎設施建設，改善生活生產條件促脫貧。近年來加大了以交通、教育、通訊等為主的基礎設施建設。交通方面共投入550多萬元，完成通鄉(xiāng)通村康莊工程計17公里的路面改造項目。教育方面正動工興建中心校教學樓，改善師生學習辦公條件，通訊方面建立通信基站兩處，安裝了閉路電視線。同時積極開展農村衛(wèi)生整潔，逐步改善農民的生產生活條件。 創(chuàng)新思路，探索扶貧新路子。 (1)為不斷適應新形勢下扶貧工作的需要，今年初XX鄉(xiāng)對鄉(xiāng)機構進行了調整。其中設立駐村指導員中心，對各行政村鄉(xiāng)里專門派駐村指導員。這些駐村指導員吃住在農村，日常工作以村為中心，脫離鄉(xiāng)里的一般事務。以全身心地投入到扶貧指導工作中去。 (2)實施一戶一冊干部制度。扶貧工作不僅要在面上作努力，還要在點上下功夫，進行一戶一戶地扶貧，一年一年地堅持下去。實施好縣委提出的一戶一冊一干部制度。即鄉(xiāng)班子成員每人每年結對3戶貧困戶，鄉(xiāng)中層干部二戶，一般干部結對一戶，每人對自己的聯(lián)系戶每月至少走訪三次以上，任務是幫助制定脫貧思路，幫助解決生產與銷售中的難題，實行不脫貧不脫鉤。去年全鄉(xiāng)干部結對55戶，至年底有23戶實現(xiàn)脫貧，效果較為明顯。 (3)出臺扶持資金使用管理辦法。為了規(guī)范使用和發(fā)揮扶貧資金的最大效益，鄉(xiāng)里于200X年專門制定了扶貧資金使用管理辦法，對扶貧資金的使用范圍、程序、扶持標準等作了具體的規(guī)定，并對扶貧資金作專戶管理。 二、當前扶貧主要工作 完善一戶一冊一干部制度。在繼續(xù)堅持去年做法的基礎上，今年一是在縣信用聯(lián)社專門設立扶貧基金帳戶，第一期已注入資金3萬元，計劃總基金8萬元。對掛鉤戶給予1000～3000元的無息貸款，作為發(fā)展項目的啟動資金。二是對扶貧掛鉤情況進行量化考核，作為年終干部考核的一個重要指標。 深化農民知識化工程。農民知識化工程實施兩年來切實提高了山區(qū)農民致富的能力。如何用好用足這一好政策，去年底我鄉(xiāng)在大部分外出務工人員回鄉(xiāng)過年之際廣泛向他們征求意見和建議。他們主要反映只在泰順培訓存在受時間、地點所限，培訓工種少的問題。鑒此我鄉(xiāng)及時推出了勞動技能培訓券的措施，即只要是我鄉(xiāng)農民不管在何地參加市級以上勞動技能、市場營銷等培訓后，可憑培訓發(fā)票、技能證書到鄉(xiāng)政府最高領取500元的培訓補貼。采用勞動技能培訓券大大方便了群眾，目前有近百人在外