【文章內(nèi)容簡介】 ；清理邊溝268km；維修急流槽3992處；防撞墻維修11612平方米；收費廣場維修3811平方米。（具體工程量以驗收后數(shù)量為準） 二、分工明確，各司其責，責任落實到人 按照“國檢”內(nèi)容，養(yǎng)護處制定《迎“國檢”養(yǎng)護工作實施方案》，對各維修項目提出了明確的完成時間和質(zhì)量要求，并將組織實施、檢查落實的責任具體落實到人。同時，養(yǎng)護處全體人員針對性的進行了分工，對全年的養(yǎng)護工程進度和質(zhì)量進行實時督促和檢查，并組織了兩次迎國檢養(yǎng)護準備工作專項檢查。 三、歸納整理，分類匯總，規(guī)范化管理再上新臺階 規(guī)范化管理工作是此次“國檢”的一項重要內(nèi)容，針對這次“國檢”規(guī)范化管理的檢查內(nèi)容，養(yǎng)護處對歷年編寫的規(guī)章制度、下發(fā)的文件、檢查的材料等內(nèi)容針對性的進行了歸納整理，分門別類的進行了匯總、裝訂，形成了完整的內(nèi)業(yè)資料。同時，根據(jù)檢查內(nèi)容，養(yǎng)護處專門例會逐項研究討論，針對每項檢查內(nèi)容提出了相應(yīng)的備檢材料項目清單，并進一步明確了養(yǎng)護處、管理處養(yǎng)護科、經(jīng)營公司養(yǎng)護部各自應(yīng)準備的備檢材料明細，編制整理了各級養(yǎng)護部門備檢材料清單，下發(fā)給各管理處及兩個經(jīng)營公司?？紤]到各單位對備檢材料理解的差異，為保證全省高速公路養(yǎng)護備檢材料的統(tǒng)一，養(yǎng)護處分別到各個單位同養(yǎng)護主管領(lǐng)導(dǎo)及管理人員一同討論座談，逐項逐條對備檢材料進行講解。國檢前，養(yǎng)護處專門組織了兩次全省高速公路養(yǎng)護管理規(guī)范性內(nèi)業(yè)檢查，并按照“國檢”評分標準進行模擬打分，幫助上述單位發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)業(yè)管理。經(jīng)過不斷的檢查完善，全省高速公路養(yǎng)護部門以整齊、規(guī)范的內(nèi)業(yè)資料接受交通部的“國檢”。 四、提前動作，合理安排，做好“國檢”外業(yè)路況檢查準備安排 根據(jù)“國檢”外業(yè)路況檢查內(nèi)容，養(yǎng)護處委托中信公司按照檢查的擬行走路線進行了平整度檢測，并對檢測數(shù)據(jù)進行了分析。根據(jù)檢測分析結(jié)果，并結(jié)合今年的專項維修計劃，有針對性的對路面維修計劃進行了調(diào)整，保證以良好的路況水平迎接“國檢”?！皣鴻z”外業(yè)組到來后，根據(jù)抽簽結(jié)果確定了檢測路段及行走路線后，養(yǎng)護處的同志通宵加班加點，制定了迎檢行程安排及安全保障工作安排，并及時通知了相關(guān)單位和部門，確?！皣鴻z”外業(yè)檢測工作順利完成。 五、橫向協(xié)調(diào)，督促檢查，做好行業(yè)管理工作 加強對東北高速和繞城高速進行行業(yè)管理，傳達國檢精神，并將相關(guān)人員納入迎“國檢”組織機構(gòu)。審查其維修的設(shè)計、計劃，督促和調(diào)度工程進度、質(zhì)量以及規(guī)范化部分的材料準備情況，做好行業(yè)管理工作。 輸電運檢室工作總結(jié) 20xx年本室以提升運維質(zhì)量保安全，促進專業(yè)管理上臺階為工作重心，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，較好的完成本年度各項生產(chǎn)工作任務(wù)。現(xiàn)將本室本年度工作總結(jié)暨20xx年工作思路作如下匯報： 一、20xx年輸電運檢室各項主要工作開展情況 （一）所轄設(shè)備情況 截至12月15日，本室所轄輸電線路共計73條*****千米，其中220kV線路11條*****千米，110kV線路51條*****千米，35kV線路11條*****千米。 （二）輸電線路專業(yè)指標 輸電運檢室所轄110kV及以上線路共計發(fā)生*****條次跳閘事故，較20xx年同期相比減少*****條次。其中220kV千伏線路故障*****次，均重合閘成功，外力破壞跳閘*****次（無人員責任），雷擊跳閘*****條次，同比去年同期減少*****條次，220kV線路跳閘率為*****次/百千米年，同比下降*****%；110kV線路故障跳閘*****條次，均為雷擊跳閘，110kV線路跳閘率為*****次/百千米年，較20xx年減少*****次，同比下降*****%。由此可見，雷電活動頻繁仍是造成110kV及以上輸電線路跳閘事件的主要原因，占全部線路跳閘次數(shù)的*****%。 20xx年本室專業(yè)指標實現(xiàn)兩個連續(xù)第一，pMS系統(tǒng)應(yīng)用指標連續(xù)五個周期在省公司排名第一，同業(yè)對標指標連續(xù)三個季度在省公司排名第一。 （三）安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定 通過深化嚴抓嚴管，全面開展“精益安全管理”活動，輸電運檢室安全局面持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生設(shè)備及人身輕傷事故，截止12月15日，安全生產(chǎn)天數(shù)累計*****天。輸電運檢室現(xiàn)場安全稽察組共稽查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場65個（次），查處一般違章2起，處罰金額400元；通過省公司安全稽查組認定“無違章現(xiàn)場”1個；州公司安全稽查組認定“無違章現(xiàn)場”6個；輸電運檢室安全稽查組認定“無違章現(xiàn)場”2個。 （四）線路狀態(tài)檢修執(zhí)行到位 根據(jù)20xx年狀態(tài)評價結(jié)論，本室20xx年度檢修計劃共計25項，因配合檢修等原因新增檢修計劃15項，本年度共計執(zhí)行檢修計劃40項，完成40項，檢修計劃率和計劃完成率均100%。 截至20xx年底，本室開展35kV及以上電壓等級輸電線路狀態(tài)評價合計*****回，總長度*****公里。其中正常狀態(tài)*****回，*****公里。注意狀態(tài)*****回，*****公里；異常狀態(tài)*****回，*****公里；嚴重狀態(tài)*****回，*****公里。本室根據(jù)狀況評結(jié)論，適時開展35kV及以上電壓等級輸電線路狀態(tài)檢修合計*****次；A類檢修*****次；B類檢修*****次；C類檢修*****次；D類檢修*****次；E類檢修*****次（省帶電作業(yè)中心開展）。 （五）年度生產(chǎn)大修技改項目提前完成 根據(jù)20xx年度生產(chǎn)修理技改項目安排，本室年度生產(chǎn)大修技改項目計劃共計*****項，其中大修項目*****個，技改項目*****個；因應(yīng)急處置工作需要，分別新增應(yīng)急大修項目*****個，應(yīng)急技改項目*****個，本年度生產(chǎn)大修技改項目資金共計*****萬元。為保證項目管理合理、合規(guī)，按要求制定詳實的項目實施里程碑計劃，嚴格按大修技項目管理工作要求進行業(yè)務(wù)外包，本室明確項目負責人，對項目實施進度、安全、質(zhì)量、竣工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，率先完成所有生產(chǎn)大修技改項目實施、竣工、驗收、結(jié)算、轉(zhuǎn)資等工作。 （六）差異化培訓(xùn)效果明顯 （七）新（改、擴）建線路工程生產(chǎn)準備措施落實到位 生產(chǎn)準備做為輸電專業(yè)生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅可以反應(yīng)出運行單位管理水平，更能為線路人員培訓(xùn)、了解施工工藝、掌握施工進度、協(xié)調(diào)沿線地方關(guān)系等提供平臺。本室嚴格按照新設(shè)備投運的相關(guān)規(guī)定，對照省公司發(fā)布的驗收規(guī)程認真組織施工驗收，對兩條即投入運行的新建線路首次進行全過程跟班驗收，從項目可研、圖紙審查到進場施工等每個環(huán)節(jié)提供根據(jù)精益化管理工作我單位嚴格按照新設(shè)備投運的相關(guān)規(guī)定，按照省公司驗收工作要求認真組織各工序環(huán)節(jié)驗收工作，對鐵塔、導(dǎo)地線等線路主材按抽檢標準進行驗收，在線路建設(shè)初期即把好質(zhì)量工藝準入關(guān)，堅持要求新投設(shè)備做到“零”缺陷、無隱患投入運行。 二、工作中存在不足及對策、建議 （一）輸電線路外部運行環(huán)境日趨惡化 一是極端災(zāi)害性天氣頻發(fā)突發(fā)。強雷電、洪水等極端災(zāi)害時有發(fā)生，已成為制約輸電線路安全可靠運行的主要因素；二是外力破壞風險加大。城市建設(shè)速度加快，線路保護區(qū)內(nèi)違章施工、隨意取土等行為屢禁不止，偷盜塔材、鋸斷拉線等外破事件時有發(fā)生，政府、企業(yè)聯(lián)防聯(lián)治的工作機制尚不太完善，外力破壞事件成為危及線路安全運行頭號殺手；三是砍青掃障阻力大。封山育林、退耕還林政策使線路面臨山火、樹竹碰線等問題突出，沿線群眾砍青漫天要價，個別地方甚至把線路砍青掃障工作當成生財之道。 一是重點加強極端氣候情況下線路特巡工作，提升隊伍應(yīng)急處置能力；建立快速、有效的事故搶險、救援和應(yīng)急處理機制，最大限度地減少自然災(zāi)害對輸電線路的影響。二是將外力破壞點按風險等級劃分監(jiān)控力度，繼續(xù)加大外力破壞監(jiān)控力度，采取人員蹲守、系統(tǒng)監(jiān)控、定期巡視工作模式，重點對24個外力破壞點進行監(jiān)控或蹲守，確保防外破工作不留死角。三是積極與政府部門、沿線村眾多協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮屬地化管理協(xié)調(diào)作用，盡量與戶主達到協(xié)議，砍伐影響線路運行的樹竹，并與其簽定相關(guān)協(xié)議，逐年減少砍青工作量。 2021年崗檢工作總結(jié) 為推動六好站隊和“五型”班組創(chuàng)建工作，夯實管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平， 7月20日7月30日，我廠進行了為期11天的二季度基層基礎(chǔ)管理工作大檢查。 檢查中，檢查人員吃住在前線，白天檢查，晚上匯總。機關(guān)車隊千方百計確保車輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題，后勤保障有力，特此對兩個單位提出表揚。期間有三天是頂風冒雨、踏著泥濘進行，車輛進不去的地方，就走著檢查，沒有因天氣而耽誤進度，特此對全體檢查人員提出表揚。檢查人員嚴格遵循《崗檢方案》，認真執(zhí)行計劃安排，采用現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分的方式，依據(jù)檢查細則，并有現(xiàn)場簽字確認，做到了公平、公正、公開。 檢查結(jié)束后，各部門做了認真的總結(jié)，對檢查的基本情況做了評價，對好的做法、主要問題、重點檢查的項目做了描述，對改進基礎(chǔ)管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設(shè)想。機關(guān)各部門檢查態(tài)度端正、考核嚴格，這里特別對安全科、裝備站、財務(wù)科在檢查中表現(xiàn)出來的嚴細作風提出表揚。 檢查表明，基層單位十分重視基層基礎(chǔ)管理工作，公司和廠的各項管理要求得到很好的貫徹和落實，經(jīng)營業(yè)績指標完成得積極主動，員工隊伍精神狀態(tài)良好，能夠緊緊圍繞基層建設(shè)實施細則和方案開展各項工作，充分發(fā)揮了基層基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。 下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設(shè)工作思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行匯報。 一、二季度檢查整體情況 （一）好的方面 各站隊嚴格執(zhí)行公司和采氣廠各項管理規(guī)定基礎(chǔ)，結(jié)合自身實際多渠道開展活動，通過管理創(chuàng)新提高基層建設(shè)管理水平。 狠抓基礎(chǔ)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子對基層建設(shè)的重視程度普遍提高 基層班子高度重視基層基礎(chǔ)工作，處處以身作則。在安全管理中，各單位普遍做到安全教育到位，安全監(jiān)督考核真實具體，員工對《hse管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強。機關(guān)車隊、撈油隊均能定期開展車輛專項檢查，油氣處理站、采油測試隊、長嶺采氣隊的安全風險識別工作做的很好，切合實際。 采油二隊圍繞原油產(chǎn)量采取各項有效措施，精細管理到每口井，奪取原油超產(chǎn)主動權(quán)，5月份超產(chǎn)原油46噸，6月份超產(chǎn)原油154噸，目前日產(chǎn)水平保持在110噸以上運行。 各單位普遍重視現(xiàn)場規(guī)格化建設(shè)，積極開展環(huán)保治理活動，加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，清潔生產(chǎn)工作逐步改善，設(shè)備清潔，井場規(guī)范，標識齊全醒目，閥門保養(yǎng)到位。 培訓(xùn)工作水平有較大的提高，組織嚴密、制度健全、計劃合理。采油二隊培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)項目設(shè)置詳細，實用性強；采油測試隊培訓(xùn)總結(jié)詳實具體，并能對問題進行剖析和采取有效整改措施。培訓(xùn)形式多樣，采油一隊采取多媒體教學(xué)，形象直觀易于接受，效果良好；采油四隊建立實操訓(xùn)練場，促進特殊工種員工操作水平的提高。 “三級”培訓(xùn)上，長嶺采氣隊、油氣處理站教案內(nèi)容涉及面廣，實用性強，學(xué)習內(nèi)容與實際生產(chǎn)相符。萬寶采氣隊為每個員工設(shè)立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)情況一目了然。長嶺采氣隊在培訓(xùn)過程中采取重獎重罰的措施，極大促進和調(diào)動了的員工培訓(xùn)學(xué)習的積極性，學(xué)習型班組建設(shè)情較一季度有很大進步。 各隊均能按照要求及時、工整填寫各種資料。長嶺采氣隊報表填寫非常工整，報表填寫較為規(guī)范。 測試隊建立了問題井測調(diào)試的檔案，提高了測試資料的準確性；水嘴活動周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好；新井跟蹤測試和老井方案落實及時到位；%，連續(xù)三年保持公司考核指標85%以上，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。 萬寶采氣隊隊干部全程跟蹤氣井各項工藝措施，確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場安全。 長嶺采氣隊各項工作嚴格執(zhí)行標準化管理，工作推進有條不紊。 維修隊每月召開一次考核會議制度，研究全月考核情況，分析解決存在問題，同時部署下一步工作重點，在把握關(guān)鍵業(yè)績指標、實施細節(jié)考核上更規(guī)范、更有效。 治安防范工作整體情況良好。采油一隊定期對員工進行治安工作審查，掌握員工狀況，及時把不適合的人員從重點崗位上調(diào)整下去，二季度調(diào)整1人，避免發(fā)生治安事件。長嶺采氣隊突出重點要害部位的管理，主動與施工單位聯(lián)系，簽定治安責任書，把外來施工人員逐一登記，進行治安教育，規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域，做到了嚴格管理。 采取有效措施，員工隊伍綜合素質(zhì)顯著增強 各單位對基層建設(shè)重要