最新的咨詢服務(wù)合同范文(編輯修改稿)
2024-12-16 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中止互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等因素造成乙方無法正常履行本合同。 十、本合同產(chǎn)生的任何爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。不能協(xié)商解決的，任何一方有權(quán)將爭議提交______________仲裁委員會，按照該會仲裁規(guī)則在_________________進行終局裁決。 十一、本合同一式兩份，經(jīng)雙方代表人簽字、加蓋公章后生效。 甲方(蓋章)：_________ 代表人(簽字)：_______ _________年____月____日 乙方(蓋章)：_________ 代表人(簽字)：_______ _________年____月____日 最新的咨詢服務(wù)合同范文(三) 國際飯店置業(yè)有限公司(以下簡稱甲方) 飯店管理研究所(以下簡稱乙方) 鑒于： 國際飯店經(jīng)營處于虧損狀態(tài)，甲方為扭虧轉(zhuǎn)贏，需對飯店進行虧損診斷，并制定相應(yīng)的經(jīng)營策略、管理模式，以再造飯店競爭力。 乙方擁有提供此項服務(wù)所要求的專業(yè)技術(shù)、人員和經(jīng)驗，并同意提供該項咨詢服務(wù)。 現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特就國際飯店的咨詢服務(wù)及相關(guān)事宜，達成如下合同： 一、甲方委托乙方提供咨詢服務(wù)的國際飯店為四星級酒店，規(guī)模為：，客房411間。 二、甲方的咨詢要求如下： (一)區(qū)域經(jīng)濟、旅游業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析。 (二)國際飯店的現(xiàn)狀及虧損原因分析。 (三)國際飯店的客源市場及競爭對手分析。 (四)國際飯店扭虧為贏的具體策略。 (五)國際飯店的發(fā)展規(guī)劃(包括短期、中期和長期的經(jīng)營管理策略)。 三、咨詢服務(wù)的具體標準：本次咨詢服務(wù)合同結(jié)束時，乙方必須向甲方提交包括但不限于下列事項的具體材料： 國際飯店的咨詢服務(wù)報告書包括：(1)飯店現(xiàn)狀、虧損分析及整改方案。(2)提升競爭力的營銷策略、市場定位、市場調(diào)研、形象策劃、運營框架等。(3)飯店重新定位的中長期規(guī)劃等。 四、乙方提供咨詢服務(wù)的專家姓名、職稱、專長及分工： 五、乙方于前向甲方遞交咨詢成果的框架性意見。 自本合同簽訂之日起日內(nèi)結(jié)束咨詢工作，年月日前向甲方提供相關(guān)報告初稿，必要時甲方可組織相關(guān)專家進行論證、評審，年月底前提供報告定稿。 六、在乙方咨詢期間，甲方提供如下配合： (一)應(yīng)乙方的要求，提供國際飯店經(jīng)營的相關(guān)資料及信息。 (二)為上列咨詢?nèi)藛T提供在工作期間的住宿及工作餐。 (三)為乙方的咨詢工作提供必要的工作條件。 七、服務(wù)費用及支付 (一)甲方為本次咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)向乙方
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