實(shí)用林地承包合同樣式(編輯修改稿)
2024-12-16 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令?！ 。?）有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時(shí)予以沒收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金?！ 。?）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。 ?。?）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)?！ 。?0）按規(guī)定審批工程變更。 2．2義務(wù) ?。?）除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出?！ 。?）對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出?！ 。?）第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映?！ 。?）組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。 ?。?）承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等?！ 。?）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作?！ 。?）督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。 ?。?）接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。 ?。?）本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料?！ ∷摹⒑贤瑑r(jià)款及支付 1．費(fèi)用組成 本次工程管理承包采用成本＋項(xiàng)目管理費(fèi)＋質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)的取費(fèi)形式，具體定義如下： 1．1成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出?！ ”竞贤炗喩埃卷?xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本。 1．2項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金?！ ?．3質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。 2．價(jià)款 根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣_(tái)_______元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定： 2．1成本 （1）成本本著按實(shí)結(jié)算的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本?！ 。?）所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報(bào)甲方審批后實(shí)施?！ ?．2項(xiàng)目管理費(fèi) 經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取，暫定人民幣_(tái)_____萬元整。 2．3獎(jiǎng)罰 2．3．1工期獎(jiǎng)罰金 ?。?）如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)_______元。 ?。?）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣_(tái)___________的罰金。 2．3．2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì) 如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得________，則
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