外架工程勞務(wù)作業(yè)承包合同書范文(編輯修改稿)
2024-12-16 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查。
。
，有權(quán)勒令違法、違章經(jīng)教育無效的乙方作業(yè)人員在24小時內(nèi)離開本項目部。
(二) 乙方職責(zé)
、招標(biāo)文件及詢標(biāo)記錄中乙方承諾的各項管理目標(biāo)(質(zhì)量、安全、施工計劃、綜合管理等)
、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德、教育工作。
。
、養(yǎng)護(hù)、維修工作，嚴(yán)格按甲方要求實行限額領(lǐng)料。
、技術(shù)三級教育和考核工作，并應(yīng)將該工作的書面資料及時報送四分公司質(zhì)量安全技術(shù)監(jiān)督科。
，負(fù)責(zé)管理勞務(wù)作業(yè)人員，并協(xié)調(diào)和檢查，考核各勞務(wù)作業(yè)班組的各項工作和完成情況并按時參加項目部的月計劃會議和工作協(xié)調(diào)會議。
、計生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證、務(wù)工合同手續(xù)，并隨時接受上級機關(guān)、地方政府部門、甲方的檢查，且應(yīng)對不符合要求的迅速整改。
8. 乙方作業(yè)人員在本項目部施工期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度和四分公司及項目部下達(dá)的各項管理規(guī)定。應(yīng)無條件服從甲方各部門協(xié)調(diào)、安排。
“二長六大員”管理機制，且在作業(yè)班組中從事該工種工作時間一年以上的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)達(dá)60%以上。
。
六、質(zhì)量安全管理
、規(guī)范為省標(biāo)化文明施工、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、公司質(zhì)保手冊，安全管理執(zhí)行國家安全操作規(guī)范且雙方應(yīng)執(zhí)行公司質(zhì)量安全獎罰條例。
`四級質(zhì)量安全檢查管理程序(自檢
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1