內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同范本(編輯修改稿)
2024-12-15 01:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 五、為了調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)參與社會(huì)大市場(chǎng)的積極性，特制定以下優(yōu)惠政策： 凡在公司去年無(wú)業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位承攬的工程，實(shí)行上交利潤(rùn)指標(biāo)： ⑴宿舍樓及總造價(jià)在50萬(wàn)元以下的單位工程上交總造價(jià)的3%。 ⑵車間上交總造價(jià)的6%。 ?、堑讓泳W(wǎng)點(diǎn)、上部宿舍樓工程按照總造價(jià)的5%上交。 ⑷介于宿舍與車間的其他工程為按照總造價(jià)的6%。 ⑸若自己承攬工程自己干不了的，繼續(xù)叫標(biāo)，本施工隊(duì)得其差額部分。 所承攬的包清工工程，只嚴(yán)格上交公司設(shè)備租賃費(fèi)。 六、嚴(yán)格招投標(biāo)制度，凡投標(biāo)中標(biāo)后自動(dòng)放棄者，按總造價(jià)的1%罰款，所罰款項(xiàng)貼入按本次標(biāo)的順序的下一中標(biāo)者，如再出現(xiàn)上述情況，以此類推，直至中標(biāo)者不再放棄為止。 七、保證金及風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 每個(gè)施工隊(duì)首先落實(shí)5萬(wàn)元的保證金。 施工隊(duì)中標(biāo)后。再落實(shí)按投標(biāo)上交利潤(rùn)額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。保證金和風(fēng)險(xiǎn)抵押金不足以扣除的負(fù)無(wú)限清償責(zé)任。 保證金來(lái)源： 八、如出現(xiàn)貪污、變相貪污或由于管理不善原因?qū)е鹿こ虈?yán)重虧損，經(jīng)查實(shí)后扣除其所有保證金、風(fēng)險(xiǎn)抵押金及股本，并追究責(zé)任人的法律責(zé)任。 九、安全生產(chǎn)指標(biāo)：安全生產(chǎn)指標(biāo)按公司年度安全管理考核制度(制度見附頁(yè))執(zhí)行。 十、為增加施工隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加施工隊(duì)節(jié)余，對(duì)宿舍樓工程內(nèi)部叫標(biāo)凡超過(guò)10%者，視為自動(dòng)放棄，同時(shí)不得叫標(biāo)底。 十一、本合同有效期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。 二公司： 施工隊(duì)： 年 月日 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同范文三 甲方: 乙方： 為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)施工組織人員的積極性，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本合同，雙方必須嚴(yán)格遵守： 一、承包形式： 風(fēng)險(xiǎn)抵押，棟號(hào)核算，包死基數(shù)，確保上交，竣工兌現(xiàn)，超利分成，欠收抵補(bǔ)。 二、承包指標(biāo)： 成本降低 %，按實(shí)際結(jié)算的地市直接費(fèi)計(jì)算。 上交綜合費(fèi)用為工程造價(jià)的 %，隨工程形象進(jìn)度從建設(shè)單位每次撥款中直接扣除 % 工程質(zhì)量：按規(guī)定開展TQC活動(dòng)及堅(jiān)持三檢制。工程一次驗(yàn)收為 。杜絕不合格分項(xiàng)。 安全：年負(fù)傷頻率不超過(guò)10‰，杜絕因公死亡、重傷、火災(zāi)和重大機(jī)械設(shè)備事故，杜絕爆炸、食物中毒等事故。 工期： 年 月 日竣工，如有變更簽證可以順延。 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)，按省局頒發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)，本工程全過(guò)程必須達(dá)到 分，在省市安全生產(chǎn)大檢查中達(dá)到 。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù)： 甲方的權(quán)利和義務(wù)： 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查乙方對(duì)國(guó)家、公司的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況。 依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、公司和的有關(guān)規(guī)定及本承包合同，甲方有權(quán)對(duì)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的檢查、審計(jì)、監(jiān)督，及時(shí)糾正乙方違反國(guó)家政策及承包合同的行為。 甲方對(duì)乙方直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮。乙方的施工管理人員由甲方認(rèn)可考核合格后錄用。財(cái)務(wù)由甲方統(tǒng)一管理，甲方對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、人員有綜合平衡、統(tǒng)一調(diào)度的權(quán)力。 公司有關(guān)科室對(duì)乙方有業(yè)務(wù)管理考核權(quán)，乙方必須接受相關(guān)的工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)檢查，執(zhí)行公司有關(guān)考核獎(jiǎng)罰規(guī)定，工程所發(fā)生的非生產(chǎn)費(fèi)用由其工地承擔(dān)，乙方不得拒絕，乙方的工資、獎(jiǎng)金分配必須報(bào)甲方審批。 工地非生產(chǎn)用資金(辦公費(fèi)、招待費(fèi)及其他費(fèi)用等)按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)銷，工
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