分公司合作協(xié)議通用版(編輯修改稿)
2024-12-13 22:41 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)生意見分歧時，由股東核心決策人進行決策。
2. 股東選舉或表決無法達到三分之二時，由股東核心決策人進行決策。
3. 重大項目的評估與決定。
4. 重要核心干部任免。
5. 企業(yè)文化與制度建設的核心內容。
第十六條：選舉 為股東核心決策人，并承擔相應的責任。
第三部分：董事、董事會及監(jiān)事
第十七條：執(zhí)行董事由股東會選舉產生，并出任法定代表人。對外代表公司。選舉 為執(zhí)行董事，并承擔相應責任。
第十八條：董事權利：制定計劃、制定制度、負責日常經營、預算管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織機構建設等管理工作。
第十九條：董事對外簽訂重大文件，宣布公司基本情況。
第二十條：董事任免管理人員。
第二十一條：公司設立監(jiān)事一名，負責全公司的各種事務的監(jiān)督，并有權召開臨事股東會。選舉 為監(jiān)事。
第四部分：公司項目
第二十二條：公司項目為。
第二十三條：公司的愿景
基本愿景：
企業(yè)文化：
奮斗目標：
第二十四條：目前公司主要產品為
第二十五條：產品的發(fā)展流程為：
第二十六條：公司產品的變更與發(fā)展，根據實際的市場情況進行相應的調整。
第五部分：公司管理
第二十七條：由于公司經營的特殊性，總公司采用子公司制，所有子公司由總公司控股。
第二十八條：公司設總經理一名，負責日常管理事務，選舉 為公司的總經理。
第二十九條：公司采用總經理一支筆運作，所有的財務支出、行政指令、干部任免文件頒發(fā)、出差指令、財務報銷、人才聘用、活動舉辦、計劃目標由總經理負責。其中財務支出權限為 萬元以下，并能提請任命總監(jiān)級以下人員。
第三十條：總經理每月按要求完成董事會的目標，向董事會負責匯報工作,每月定期向董事會提交工作報告和財務報告。
第三十一條：總經理可以由股東身份人擔任，也可以由職業(yè)經理人擔任，評價標準為實現(xiàn)目標的實力與品行。
第三十二條：公司將來可以擴張，開設子公司時，股本比例為：
股份為60%
股份為10%
股份為30%
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