工廠管理年終自查報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-07 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程?！ ∨c其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率?！ 《?、工作回顧 產(chǎn)品數(shù)量 從去年2月1日盤點(diǎn)后，在這一年，七個(gè)工廠生產(chǎn)總數(shù)為：xPS，已發(fā)貨：xPS，交貨期達(dá)成率：x%在新樣品做成小批量訂單時(shí)，技術(shù)不穩(wěn)定、不完善的情況下，為滿足客戶訂單與時(shí)間上的’需求，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與摸索，加班加點(diǎn)的按客戶交貨期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)?！ ‘a(chǎn)品質(zhì)量 根據(jù)各工廠統(tǒng)計(jì)，七個(gè)工廠產(chǎn)品不良率達(dá)到x%，不良率的是五工廠，不良率達(dá)x%，不良率最低的是一工廠，不良率達(dá)x%。同比去年，不良率降低了百分之3。我相信，只要在員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的情況下，全心全意的投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)進(jìn)一步提高?！ ?S管理 各工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開闊，生產(chǎn)線無堆積，每天生產(chǎn)完后，各員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃、整理，監(jiān)督和排除各工廠的安全隱患，確保生產(chǎn)工廠有序進(jìn)行，全年度，未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。而這些成果都離不開各組長(zhǎng)的培訓(xùn)以及案例知識(shí)教育?！ ∪藛T管理方面 無論是新進(jìn)員工還是老員工，都會(huì)安排生產(chǎn)組長(zhǎng)都會(huì)定期給各工序進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，確保員工順利進(jìn)入各崗位角色，做到前后工序的自檢和互檢，無論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任?！ ∪栴}與對(duì)策 產(chǎn)品質(zhì)量 有部分員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)比較淡泊，只是考慮到了生產(chǎn)數(shù)量的問題，加
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