工廠管理年終自查報告(編輯修改稿)
2024-12-07 04:23 本頁面
【文章內容簡介】 設置并實施產品的進度、生產方法和流程。 與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質量、時間表和成本要求下保證高的生產效率?！ 《?、工作回顧 產品數(shù)量 從去年2月1日盤點后，在這一年，七個工廠生產總數(shù)為：xPS，已發(fā)貨：xPS，交貨期達成率：x%在新樣品做成小批量訂單時，技術不穩(wěn)定、不完善的情況下，為滿足客戶訂單與時間上的’需求，進行實驗與摸索，加班加點的按客戶交貨期完成了產品的生產?！ ‘a品質量 根據(jù)各工廠統(tǒng)計，七個工廠產品不良率達到x%，不良率的是五工廠，不良率達x%，不良率最低的是一工廠，不良率達x%。同比去年，不良率降低了百分之3。我相信，只要在員工提高產品質量意識的情況下，全心全意的投入生產環(huán)節(jié)，產品質量肯定會進一步提高?！ ?S管理 各工廠生產現(xiàn)場開闊，生產線無堆積，每天生產完后，各員工對生產現(xiàn)場進行清掃、整理，監(jiān)督和排除各工廠的安全隱患，確保生產工廠有序進行，全年度，未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。而這些成果都離不開各組長的培訓以及案例知識教育?！ ∪藛T管理方面 無論是新進員工還是老員工，都會安排生產組長都會定期給各工序進行培訓和檢查，確保員工順利進入各崗位角色，做到前后工序的自檢和互檢，無論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任?！ ∪?、問題與對策 產品質量 有部分員對產品質量意識比較淡泊，只是考慮到了生產數(shù)量的問題，加
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