年度工作總結(jié)模板600字(編輯修改稿)
2024-12-07 04:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化水平，為公司提供堅強有力的人力資源保障。201年上半年公司人力資源部在做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下： 一、201上半年工作總結(jié)。 ?。ㄒ唬┤肆Y源主要指標狀況?！ 」究偛考案髯庸居霉?shù)量情況?？偛亢蛡€子公司年度用工總?cè)藬?shù)為651人。 ?。ǘ┱衅腹ぷ鞒晒！ 》e極改善招聘局面。招聘從面試起建立明晰化標準及流程規(guī)范：按照公司《招聘與配置管理辦法》制定面試流程、薪資待遇、技術(shù)技能測試及性格測試，在招聘工作中嚴格依據(jù)標準執(zhí)行，從嚴把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為我所用。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定，降低離職率?！ ∩习肽攴e累了大量的儲備人才簡歷，達285余份，極大充實公司人才儲備，人員涵蓋中層管理、行政后勤人員、財務(wù)、技術(shù)人員等，為下半年人力資源工作打下堅實基礎(chǔ)?！ ⊥貙捛?。除維護現(xiàn)有招聘渠道外，增加了網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂招聘渠道，投入大量精力不斷維護、開發(fā)、拓寬渠道，宣傳和提升公司整體知名度和正面形象。 利用招聘調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬，為薪酬改革提供依據(jù)?！ 。ㄈ┖侠砼渲萌肆Y源，充分挖掘資源潛力。 充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，上半年實施崗位科學(xué)調(diào)配3次，提拔人員2人，促使人力資源的合理利用，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展?！ 〗衲晟习肽觊_始隨著各部門人員編制的理順，對人員專業(yè)的需求越來越大。重點通過網(wǎng)絡(luò)招聘引進各部門發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù)人才，同時，規(guī)范人員引進的各項工作流程和保障措施，確保人員引進的風(fēng)險。面向院校招聘5名優(yōu)秀大學(xué)生到單位實習(xí)，面向社會招聘15名，開拓多渠道吸引人才，為公司生產(chǎn)與經(jīng)營的發(fā)展，提供有力的人才支撐?！ 。ㄋ模┻M一步完善和規(guī)范人力資源管理體制度。積極推進公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平?！ ∈崂砉粳F(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容； 修改和補充人力資源管理相關(guān)制度內(nèi)容； 修改、完善和補充人力資源管理指引性文件； 修改、完善和補充人力資源管理相關(guān)表格； ?。ㄎ澹┛冃Э己斯ぷ?。提高績效工資分配的科學(xué)性和針對性。進一步完善績效掛鉤機制，進一步兼顧公平，突出價值導(dǎo)向，強化長期激勵，提高基層薪酬分配的
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