工程部個人總結(jié)優(yōu)秀范文(編輯修改稿)
2024-12-07 04:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車庫的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，119樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作?！ f(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力?！ 《⑷〉玫慕?jīng)驗和收獲 只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為?！ ≈鲃尤谌爰w，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手?！ ∫怨纠鏋橹?，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。 虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐?！ ∪?、存在的不足問題 質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)?！ ≠|(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出?！ “踩拿魃a(chǎn)大多存現(xiàn)在形式?！ “踩拿魇┕な瞧髽I(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力?！ 『贤芾碇匾暢潭炔粔??！ ∵^去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理?！ ?0xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！工程部個人總結(jié)優(yōu)秀范文（二） 隨著時間的推移，緊張而又充實的20XX年即將年末。在這一年里，公司的實力不斷的增強(qiáng)、部門陸續(xù)完善、管理團(tuán)隊不斷的壯大。
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