商業(yè)委托合同書(shū)的范本(編輯修改稿)
2024-12-07 04:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ________________ 乙方：_________________________ 代表人(簽字)：________________ 身份證號(hào)碼：____________________ _________年________月_______日 _________年________月_______日 商業(yè)委托合同書(shū)范文篇三 甲方： 乙方： 雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲、乙雙方就甲方榆林、靖邊商業(yè)地產(chǎn)(案名待定) 項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項(xiàng)目)的委托合作達(dá)成如下協(xié)議： a) 項(xiàng)目位于榆林的 區(qū)， 占地約 畝，其中商業(yè)面積約 平米 b) 項(xiàng)目位于靖邊的 區(qū)， 占地約 畝，其中商業(yè)面積約 平米 通過(guò)項(xiàng)目區(qū)位資源的調(diào)研及分析，準(zhǔn)確定位，合理規(guī)劃,提高成效,減低風(fēng)險(xiǎn)。 通過(guò)系統(tǒng)性操作，執(zhí)行訂單式商業(yè)開(kāi)發(fā)模式，提升整體項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)商鋪銷(xiāo) 售和租賃的高回報(bào)率。 第一部分：商業(yè)招商前期策劃定位 項(xiàng)目市場(chǎng)定位及其多維度描述 項(xiàng)目的商業(yè)整體定位及商圈復(fù)合性推導(dǎo) 商業(yè)人口、商業(yè)建設(shè)面積適配性定位 項(xiàng)目?jī)?nèi)各主題區(qū)域業(yè)態(tài)功能定位分布及商業(yè)銷(xiāo)售分配格局 第二部分：商業(yè)招商代理執(zhí)行 招商規(guī)劃 招商組合方案及戰(zhàn)略實(shí)施 商業(yè)主題賣(mài)場(chǎng)及主題商街的布局劃分 根據(jù)意向性主題商業(yè)進(jìn)行物業(yè)及成本性分析確立可行性 消費(fèi)人流導(dǎo)向及動(dòng)線(xiàn)切割布局分配 商業(yè)品牌資源策略制定 各商業(yè)業(yè)種分類(lèi)型價(jià)格體系制定及文本流程規(guī)劃 招商手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化及招商人員的培訓(xùn)和督導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化 招商各實(shí)施階段的方案制定費(fèi)用預(yù)估及培訓(xùn)務(wù)實(shí)性 商業(yè)招商 制定相關(guān)財(cái)務(wù)、稅費(fèi)政策以及各外聯(lián)單位費(fèi)用預(yù)估 最佳整合租賃、運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì) 項(xiàng)目整體的租賃性公攤計(jì)算及車(chē)、物流動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)。 招商過(guò)程控制、節(jié)點(diǎn)的掌控和調(diào)整 招商的流程、促銷(xiāo)活動(dòng)組織 價(jià)格體系、合同文本制定與實(shí)施 招商洽談及管理 招商執(zhí)行與監(jiān)控 商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)論證 進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)梳理性調(diào)研 進(jìn)行項(xiàng)目商業(yè)選址及評(píng)價(jià) 商圈人口分析及經(jīng)營(yíng)策略 建設(shè)方案及交通容量 節(jié)能環(huán)保及安全分析 財(cái)務(wù)分析及競(jìng)
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