商業(yè)委托合同書的范本(編輯修改稿)
2024-12-07 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ________________ 乙方：_________________________ 代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________ _________年________月_______日 _________年________月_______日 商業(yè)委托合同書范文篇三 甲方： 乙方： 雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲、乙雙方就甲方榆林、靖邊商業(yè)地產(chǎn)(案名待定) 項目(以下簡稱本項目)的委托合作達成如下協(xié)議： a) 項目位于榆林的 區(qū)， 占地約 畝，其中商業(yè)面積約 平米 b) 項目位于靖邊的 區(qū)， 占地約 畝，其中商業(yè)面積約 平米 通過項目區(qū)位資源的調(diào)研及分析，準(zhǔn)確定位，合理規(guī)劃,提高成效,減低風(fēng)險。 通過系統(tǒng)性操作，執(zhí)行訂單式商業(yè)開發(fā)模式，提升整體項目商業(yè)價值,實現(xiàn)商鋪銷 售和租賃的高回報率。 第一部分：商業(yè)招商前期策劃定位 項目市場定位及其多維度描述 項目的商業(yè)整體定位及商圈復(fù)合性推導(dǎo) 商業(yè)人口、商業(yè)建設(shè)面積適配性定位 項目內(nèi)各主題區(qū)域業(yè)態(tài)功能定位分布及商業(yè)銷售分配格局 第二部分：商業(yè)招商代理執(zhí)行 招商規(guī)劃 招商組合方案及戰(zhàn)略實施 商業(yè)主題賣場及主題商街的布局劃分 根據(jù)意向性主題商業(yè)進行物業(yè)及成本性分析確立可行性 消費人流導(dǎo)向及動線切割布局分配 商業(yè)品牌資源策略制定 各商業(yè)業(yè)種分類型價格體系制定及文本流程規(guī)劃 招商手冊標(biāo)準(zhǔn)化及招商人員的培訓(xùn)和督導(dǎo)專業(yè)化 招商各實施階段的方案制定費用預(yù)估及培訓(xùn)務(wù)實性 商業(yè)招商 制定相關(guān)財務(wù)、稅費政策以及各外聯(lián)單位費用預(yù)估 最佳整合租賃、運營流程設(shè)計 項目整體的租賃性公攤計算及車、物流動線設(shè)計。 招商過程控制、節(jié)點的掌控和調(diào)整 招商的流程、促銷活動組織 價格體系、合同文本制定與實施 招商洽談及管理 招商執(zhí)行與監(jiān)控 商業(yè)網(wǎng)點論證 進行商業(yè)業(yè)態(tài)梳理性調(diào)研 進行項目商業(yè)選址及評價 商圈人口分析及經(jīng)營策略 建設(shè)方案及交通容量 節(jié)能環(huán)保及安全分析 財務(wù)分析及競
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