【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所以會(huì)讓我有更多完善自我提高自我的動(dòng)力。我希望，自己能成為一個(gè)有資格在三公司停留的人。所以也自然會(huì)一如既往的努力!員工自我鑒定 篇4　　以前的公司也有類似的培訓(xùn),但這次的培訓(xùn)與以往有很大的不同，卻讓我受益匪淺。在培訓(xùn)過(guò)程中我時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多新員由于比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，所以他們的職業(yè)化意識(shí)比較淡保而這些對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)（培訓(xùn)行業(yè)）是非常重要的。鑒于此我通常從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練：　　團(tuán)隊(duì)意識(shí)：認(rèn)知團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)配合等；　　有效溝通：溝通原則、內(nèi)部溝通技巧、健康的人際關(guān)系等；　　目標(biāo)計(jì)劃：理解目標(biāo)、制定計(jì)劃、效率意識(shí)、時(shí)間管理　　商務(wù)禮儀：著裝、出行、拜訪、面談等　　公司以后的發(fā)展方向是要進(jìn)行整合營(yíng)銷。而進(jìn)行整合營(yíng)銷是需要公司有相當(dāng)大的實(shí)力，所以公司的每一位員工都應(yīng)該迅速的跟上公司發(fā)展的腳步，不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)。因此，公司在擴(kuò)大的同時(shí)，就需要正規(guī)有效的管理方式，就談到了“職業(yè)化”。職來(lái)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話，做合適的事。使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)證明，個(gè)人也罷，公司也罷，要想成功而不去策劃，僅憑一腔的自信與滿懷的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！　?duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)新員培訓(xùn)通常安排在4 天—5天，在這段時(shí)間中通過(guò)培訓(xùn)中的互動(dòng)、觀察、測(cè)評(píng)、考核，使新員比面試的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)了解得更透徹更全面，同時(shí)企業(yè)也對(duì)這些新員進(jìn)行了一個(gè)完整的“情景考察”。因此這更有利于雙方的進(jìn)一步慎重的選擇。　　選拔的工作結(jié)束后，培訓(xùn)部對(duì)入職的新員將要進(jìn)行為期一個(gè)月的走動(dòng)式強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)對(duì)口訓(xùn)練。通常一個(gè)銷售人員在其成長(zhǎng)的道路上，其工作狀態(tài)的變化要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，即興奮期、黑暗期、成長(zhǎng)期、徘徊期。銷售新人剛進(jìn)入公司工作時(shí)，初期沖勁非常足。因?yàn)榇藭r(shí)新員一心要站穩(wěn)腳跟，　　以上就是我工作中的一些評(píng)定，相信我們的團(tuán)隊(duì)的宏偉目標(biāo)必將有我的培訓(xùn)成功相伴！員工自我鑒定 篇5　　20xx年是XX建設(shè)改制重組后的第一年，公司以一個(gè)新企業(yè)、新班子、新面貌，高點(diǎn)定位，后發(fā)快進(jìn)，立足建筑主業(yè)，做強(qiáng)做大工程總承包，打造多元并舉產(chǎn)業(yè)集群，大力拓展海外建筑市場(chǎng)，逐步邁入健康快速發(fā)展軌道。截至12月底，，比去年同期增長(zhǎng)339%。施工人數(shù)4100人?！　」竟灿?jì)開(kāi)工建設(shè)10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。近日，公司還榮獲“20xx年度XX省優(yōu)秀企業(yè)”?！　?月3日，取得國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的《對(duì)外承包工程資格證書(shū)》。5月11日，公司首個(gè)國(guó)外總承包項(xiàng)目——安哥拉桑谷公房項(xiàng)目順利簽約。5月20日。11月8日，投資開(kāi)發(fā)的天津大港官港森林公園住宅項(xiàng)目順利開(kāi)工。11月15日，經(jīng)國(guó)家工商總局核準(zhǔn)成立蘇通建設(shè)集團(tuán)…回顧20xx年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變，企業(yè)總產(chǎn)值三倍增長(zhǎng)的背后，凝聚著市委市政府、上級(jí)主管部門及社會(huì)各界對(duì)公司的支持和信任，凝聚著公司全體員工的汗水和智慧?！　∪ツ昴瓿?，公司以自身實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相結(jié)合，制訂了三年發(fā)展戰(zhàn)略：　　一是由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變?！　《怯蓡我环课萁ㄖ蚨嘣a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?！　∪枪緺I(yíng)業(yè)額:，20xx年30億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：?！　∷氖侵鸩教岣邌T工福利待遇和股東分紅?！　∥迨遣粩嗯嘤袌?chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，努力拓展市場(chǎng)份額?！　×侨廖迥陜?nèi)實(shí)現(xiàn)由一級(jí)資質(zhì)向特級(jí)資質(zhì)跨越。　　這樣一個(gè)目標(biāo)，為剛剛改制重組，從零資產(chǎn)開(kāi)始的新興企業(yè)，描繪了一副宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。但目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的差距是巨大的。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中迅速崛起，公司領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到企業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，要堅(jiān)持自營(yíng)總承包項(xiàng)目、發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、拓展海外經(jīng)營(yíng)三頭并舉，勇于迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，另辟蹊徑，努力走出一條符合企業(yè)特色的發(fā)展新路。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，證明公司的決策是正確的：　　一年來(lái)，總承包項(xiàng)目得到迅速擴(kuò)張。公司始終咬住“總承包項(xiàng)目”不放松，目前在建10多個(gè)總承包項(xiàng)目，工程總承包已發(fā)展成公司的龍頭產(chǎn)業(yè)。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓(xùn)，有效規(guī)避其他企業(yè)所走過(guò)的彎路，堅(jiān)決擯棄掛靠項(xiàng)目，堅(jiān)定不移地走實(shí)體化道路。　　同時(shí)，為了真正做好總承包項(xiàng)目，公司在總承包項(xiàng)目管理上摸索出一套自己的管理方式，堅(jiān)持做到以下五個(gè)定位：　　一、市場(chǎng)定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場(chǎng)注冊(cè)，由于公司還處于起步階段，采取集中管理，而不是遍地開(kāi)花，穩(wěn)步推進(jìn)，做好每個(gè)市場(chǎng)?！　《⒊薪拥墓こ潭ㄎ?。主要承接高層、廠房、公建項(xiàng)目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。　　三、取費(fèi)、價(jià)格定位。對(duì)無(wú)利或少于10%利潤(rùn)的工程堅(jiān)決不接，除墊資工程外，資金必須到位?！　∷摹⒑献餍问蕉ㄎ?。采取聯(lián)合開(kāi)發(fā)，墊資施工，平米包干等多種形式。　　五、隊(duì)伍目標(biāo)定位。公司在選擇隊(duì)伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽(yù)好，綜合素質(zhì)高的成建制隊(duì)伍?！　∫荒陙?lái)，海外經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。隨著中國(guó)建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，許多建筑企業(yè)已經(jīng)把拓展海外市場(chǎng)作為持續(xù)發(fā)展的重頭戲。公司今年4月份獲得對(duì)外簽約權(quán)