【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 盈利”為目的，進(jìn)行持續(xù)的制度創(chuàng)新，這就是我們提的傳承創(chuàng)新基因?！　∷裕救嗽谌ツ?2月24日集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)上，首次系統(tǒng)闡述了體制機(jī)制創(chuàng)新的三個(gè)機(jī)制，這既是對(duì)集團(tuán)創(chuàng)新基因的傳承，也是在市場(chǎng)化導(dǎo)向下、進(jìn)一步激發(fā)組織活力的最新思考。這三個(gè)創(chuàng)新機(jī)制是：　　一是“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化機(jī)制”。“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”，是針對(duì)以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵(lì)他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場(chǎng)前景時(shí)，公司可提供場(chǎng)地、資金進(jìn)行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項(xiàng)目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。“創(chuàng)新項(xiàng)目”，是指針對(duì)在職員工，他們?cè)谌粘９ぷ髦?，?duì)所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時(shí)，同樣可參照上一條辦理?！　《恰笆虑凹s定超額收益共享機(jī)制”。該機(jī)制是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標(biāo)達(dá)成后的超額部分按約定回報(bào)給相關(guān)員工，實(shí)現(xiàn)利益共享的機(jī)制。超額收益可分為團(tuán)隊(duì)共享、公司共享兩種類別，回報(bào)給員工共享，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長(zhǎng)。這種機(jī)制，無(wú)線電集團(tuán)一直卓有成效地用于激勵(lì)二級(jí)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，今后要往有條件的分子公司及基層團(tuán)隊(duì)縱深與普及?！　∪恰爸匾稑?biāo)項(xiàng)目成員抵押金共擔(dān)機(jī)制”。該機(jī)制是建立在投標(biāo)項(xiàng)目收益共享機(jī)制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔(dān)，本質(zhì)上是責(zé)任的共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，是相對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的一種約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束的對(duì)等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，約束機(jī)制的建立是為了激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)久有效的運(yùn)行，是激勵(lì)機(jī)制的必要保障。通過(guò)抵押金共擔(dān)機(jī)制，讓項(xiàng)目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識(shí)，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎(chǔ)上獲得最終贏的結(jié)果。　　可以說(shuō)，通過(guò)堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，無(wú)線電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制與市場(chǎng)接軌，激勵(lì)與約束機(jī)制能夠與時(shí)俱進(jìn)，得到持續(xù)完善，并以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中做到貼身經(jīng)營(yíng)、抱團(tuán)拓展，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，上下同心同德，充滿活力。　　二、堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，關(guān)鍵是建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的人才隊(duì)伍　　人是企業(yè)的第一要素。李承志董事長(zhǎng)曾經(jīng)歸納的兩句話對(duì)我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開(kāi)始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征?！蔽覍⑵溲堇[為我們形象片中關(guān)于“企”字的釋形，即“企業(yè)‘始于人，止于人’”。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開(kāi)人，一切愿望和想法將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標(biāo)都必須通過(guò)“人”這一主體去實(shí)現(xiàn)。人的水平、人的狀態(tài)就決定了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為此要高度重視人的工作，關(guān)心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺(tái)?！　≈刂兄厥瞧髽I(yè)領(lǐng)軍人。李承志老先生曾說(shuō)過(guò)“作為企業(yè)家，就必須是夢(mèng)想家、野心家、偏執(zhí)狂?！边@讓我對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)要求有了更明晰的概念。一直以來(lái)，我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于具有高度市場(chǎng)化意識(shí)，能夠知行結(jié)合的企業(yè)領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)?！　∥以?013年的《企業(yè)領(lǐng)軍人》課件中提出：領(lǐng)軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)軍隊(duì)的人。軍隊(duì)存在的目的，在于能打勝仗；為此，領(lǐng)軍人存在必須有兩個(gè)條件：一支軍隊(duì)（不在于人數(shù)）、一個(gè)地盤（不在于大?。??！　∩虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！同樣，企業(yè)領(lǐng)軍人也必須有兩個(gè)條件：一支隊(duì)伍（不在于人數(shù)）、一個(gè)企業(yè)平臺(tái)（不在于規(guī)模）；我對(duì)企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是：“具有遠(yuǎn)大理想（目標(biāo)），能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，直面客戶、直面市場(chǎng)、直面競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造價(jià)值的最直接的負(fù)責(zé)人；他直接決定了組織在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”?！　∑髽I(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì)：第一、目標(biāo)號(hào)召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團(tuán)結(jié)人；第四、效果評(píng)價(jià)人。作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織，企業(yè)領(lǐng)軍人的核心是用“目標(biāo)號(hào)召人”，將目標(biāo)“圖景化”，這就是愿景驅(qū)動(dòng)。愿景是什么?愿景就是組織未來(lái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)的“圖景化”。因此，愿景能夠號(hào)召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長(zhǎng)，只要我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場(chǎng)需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價(jià)值和空間?！　∑髽I(yè)領(lǐng)軍人是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代奮進(jìn)者。我在海格2017年終總結(jié)表彰大會(huì)上，對(duì)新時(shí)代的奮進(jìn)者的明確定義就是：走在當(dāng)下新時(shí)代奮勇前進(jìn)的人，奮勇前進(jìn)就是朝著清晰的方向、明確的目標(biāo)，持之以恒地投入與行動(dòng)，并有勇氣面對(duì)、有能力克服前進(jìn)中可能出現(xiàn)的各種困難，筆掃千軍整理且最終達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)。這里要特別提出，奮斗與奮進(jìn)均為動(dòng)詞，均表達(dá)了一種奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強(qiáng)調(diào)這個(gè)狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒(méi)有太清晰的具體目標(biāo)，或者屬于時(shí)間跨度更長(zhǎng)乃至終生的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)；奮進(jìn)，“奮”在前，“進(jìn)”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)，因此這個(gè)詞更適合于企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向的組織，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的達(dá)成！　　面臨百年未有之大變局，不論是國(guó)家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者！而領(lǐng)軍人更應(yīng)該是奮進(jìn)者，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)?！皳?dān)當(dāng)”比“承擔(dān)”來(lái)得更全面，擔(dān)當(dāng)就是領(lǐng)軍人面對(duì)突發(fā)的危機(jī)或未來(lái)的不確定性時(shí)，敢于果斷決策，快速反應(yīng)