學(xué)校財務(wù)的述職報告【三篇】(編輯修改稿)
2024-12-07 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量與價值?！ 〕浞掷秘攧?wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息xx條。 三、切實加強資金管理 嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金xx多萬元?！ 猿衷履I業(yè)款算科目進(jìn)行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對，認(rèn)真填寫銀行對賬明細(xì)表?！ ∷摹⒓訌姾屯晟茣I(yè)對賬制度 對賬工作進(jìn)一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達(dá)到了95%以上。相關(guān)問題及時與各部門進(jìn)行溝通解決?！ ∥濉⒓訌娯攧?wù)核算基礎(chǔ)工作 對憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成核算錯誤。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放。 加大外部發(fā)票管理力度，清理了20xx年20xx年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。 六、工作中存在的不足 ?。ㄒ唬┏杀举M用管控不力 ****年付現(xiàn)成本支出6950萬元，超預(yù)算870萬元（14%）?！ 。ǘI業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決?！ 。ㄈ┴攧?wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升 ERP系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。 七、****年的工作計劃 ****年除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： ?。ㄒ唬┤嫔罨七M(jìn)基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè) 進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤中心管理制度，加大對責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一?！ 。ǘ├^續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用效益?！ ∪嫱苿雍蜕罨镜鼐W(wǎng)財務(wù)評價工作，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動本地網(wǎng)財務(wù)評價機制建設(shè)與完善，提升運營質(zhì)量?！ 。ㄈ┤嫔罨当驹鲂Щ顒?，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改進(jìn)公司盈利能力?！ ±^續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平?！ 。ㄋ模┻M(jìn)一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率?！ 〖瘓F公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè)，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作?！ 〖訌娰Y金預(yù)算與支付算管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評價?！ 〖訌妭鶛?quán)、債務(wù)風(fēng)險的控制，防范資金風(fēng)險。
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