在全市辦公室主任座談會上的演講材料(編輯修改稿)
2024-12-07 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與專項考核相結(jié)合，過程考核與效果考核相結(jié)合，發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用?！ ∪墙⒍讲槁鋵崣C制。建立了督查工作數(shù)據(jù)庫，緊緊圍繞縣委重點工作部署開展督查，實行“三個一”督查工作制度。即每半年組織一次由全體縣級領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)(街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū))和縣直主要負責(zé)人參加的觀摩活動，對全縣面上工作進行現(xiàn)場督查。每半年組織人大代表、政協(xié)委員進行一次全縣機關(guān)作風(fēng)行風(fēng)評議活動，評議結(jié)果納入部門年度績效考核。每月發(fā)布一次全縣重點工作督查通報。今年以來，僅開展的各種全縣性重點項目、工程督查觀摩活動就達多次，編發(fā)各類督查通報多期，有效地推進了各項工作的開展?！ ∪?、加強科室建設(shè)，創(chuàng)建服務(wù)品牌 科室是機關(guān)的細胞，是機關(guān)工作的基礎(chǔ)。加強機關(guān)建設(shè)，必須從科室建設(shè)抓起。今年以來，我們下大氣力抓好科室建設(shè)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型、服務(wù)型科室。 一是推進品牌建設(shè)。通過積極開展科室品牌創(chuàng)建活動，全室上下牢固樹立起“辦精品會，出精品文，做精品事”的服務(wù)理念，品牌服務(wù)、精品意識滲透到辦公室的每一個角落，“心聚全程”等一系列科室品牌逐步樹立起來。 二是實行目標管理。一是工作制度再規(guī)范。建立了“科室晨碰頭、主任周例會、全室月安排”工作制度，修訂了科室及工作人員目標考核體系，制定了辦公室文字成果目標責(zé)任制、文字材料研究制度、調(diào)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1