市體育局上半年依法行政工作匯報(bào)范文(編輯修改稿)
2024-12-07 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 衛(wèi)生行業(yè)里群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，醫(yī)院全面按照藥品掛網(wǎng)采購制度，院班子成員不打招呼、不遞條子、不開口子。針對(duì)目前醫(yī)藥購銷活動(dòng)中的各種不良行為，我們堅(jiān)持關(guān)口前移，從體制、機(jī)制、制度等方面探索黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新方法、新路子，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)了一系列舉措。第一、建立了藥品、醫(yī)用材料采購管理制度。第二、加強(qiáng)了對(duì)藥品采購和銷售的管理。清理整頓藥品采購渠道，抓好藥品掛網(wǎng)采購工作。力求從源頭上對(duì)購藥不正之風(fēng)進(jìn)行堵塞。第三、嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員、藥劑人員或有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員向外提供處方統(tǒng)計(jì)。第四、各類人員不得利用藥商的贊助外出搞學(xué)術(shù)交流及其它活動(dòng)。我院長期以來一直實(shí)行藥品價(jià)格公示，接受群眾監(jiān)督?；I(lǐng)域是易滋生腐敗的溫床，醫(yī)院堅(jiān)持對(duì)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行公開招投標(biāo)，如我院的門診綜合樓、傳染病病房等工程都是經(jīng)政府招標(biāo)。今年，我醫(yī)院先后投入資金100多萬元用于改善環(huán)境、引進(jìn)設(shè)備，其間沒有出現(xiàn)一起違規(guī)操作：我院的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用也都控制在規(guī)定范圍以內(nèi)，%左右。 為深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng)，院科兩級(jí)利用三個(gè)月時(shí)間對(duì)照問題自查自糾和整頓改進(jìn)，通過討論認(rèn)為：以患者為中心主要應(yīng)從改善服務(wù)態(tài)度、透明醫(yī)療收費(fèi)、加強(qiáng)工作紀(jì)律、加強(qiáng)便民措施、改善就醫(yī)環(huán)境等五個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)工作，隨即做出了六條規(guī)定，要求全院干部職工認(rèn)真執(zhí)行： （1）強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)人糾風(fēng)工作責(zé)任，建立科主任一手抓科室管理、一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗雙責(zé)”制度，把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為作為科室負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)。 （2）加強(qiáng)管理制度建設(shè)，依照法律、法規(guī)和政策規(guī)定，將醫(yī)療質(zhì)量管理制度、人事分配制度、財(cái)務(wù)管理制度、責(zé)任獎(jiǎng)懲制 （3）加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念，把“以病人為中心”真正落實(shí)到每一個(gè)醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，事先將治療方案及相關(guān)費(fèi)用告知患者。樹立“救死扶傷，忠于職守，愛崗敬業(yè)，滿腔熱情，開拓進(jìn)取，精益求精，樂于奉獻(xiàn)，文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚，自覺抵制拜金主義和損害群眾利益的行為，營造讓患者安全、放心的就醫(yī)環(huán)境。 （4）加強(qiáng)監(jiān)督，重點(diǎn)檢查醫(yī)療收費(fèi)行為、醫(yī)生處方、開單檢查情況。保證合理檢查，合理用藥。建立自我評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)制度，定期將評(píng)價(jià)和監(jiān)督信息向社會(huì)公布。 （5）完善信息公開制度，制定有效防范措施。繼續(xù)推行住院費(fèi)用一日清單制、醫(yī)療收費(fèi)及藥品的價(jià)格公示制和查詢制，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和藥品收費(fèi)透明度。通過“公示”、“住院須知”等形式向患者和社會(huì)宣傳行風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，自覺接受患者和社會(huì)的監(jiān)督。利用舉報(bào)電話及每周定期征求意見箱和召開座談會(huì)或書面征求患者對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的意見。確定專門的部門和人員接受患者和群眾的投訴，及時(shí)核查處理。 （6）認(rèn)真實(shí)施便民措施，改善就醫(yī)環(huán)境，解決“三長一短”（掛號(hào)、交款、取藥排隊(duì)時(shí)間長、診療時(shí)間短）情況，繼續(xù)優(yōu)化實(shí)施“導(dǎo)診服務(wù)”。投資30余萬元改善病房、門診、院落綠化的建設(shè)和環(huán)境，全院每人自種四盆以上鮮花。對(duì)住院病人做到“五個(gè)一”服務(wù)，切實(shí)給患者一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境。經(jīng)過集中整治，我院的行風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)現(xiàn)了一個(gè)飛躍，完成了三項(xiàng)任務(wù)，即：弘揚(yáng)正氣、倡導(dǎo)先進(jìn)、樹立了祁春芳、吐遜江、吐汗、阿迪力、李青亞、肖敏等一批醫(yī)德高尚、服務(wù)優(yōu)良、拒收紅包的先進(jìn)個(gè)人；完善了一套行風(fēng)管理制度，包括
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