員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案(編輯修改稿)
2024-12-07 03:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 五個(gè)層次，從最低的生存的需求到最高的自我實(shí)現(xiàn)的需求。增強(qiáng)員工的使命感、榮譽(yù)感、自豪感，就是要引導(dǎo)員工工作的目的不再是僅僅為了生存，為了工資，而是讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作對(duì)于社會(huì)的重要性和意義所在，將工作看作是自我實(shí)現(xiàn)的途徑。通過(guò)消除等級(jí)觀(guān)念，讓員工交流思想、溝通信息、榮辱與共，能夠使員工士氣高漲，表現(xiàn)出色，并建立起管理人員與員工之間的相互信任，從而激發(fā)他們的強(qiáng)大動(dòng)力。 五、關(guān)注落后分子 很多企業(yè)不愿花時(shí)間和精力關(guān)注落后分子，他們相信，替換落后人員比激勵(lì)培養(yǎng)他們更容易，成本更低。但在公司員工短缺時(shí)，對(duì)落后員工拉一把，不僅可能讓他們重新振作，而且能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，建立員工對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)。忠誠(chéng)和歸屬感是相互信任的要素，也是激發(fā)使命感、榮譽(yù)感的關(guān)鍵。公司可以讓一線(xiàn)管理人員來(lái)幫教落后員工，來(lái)對(duì)可能遭冷落的員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，還可以通過(guò)考核一線(xiàn)管理人員是否關(guān)心落后人員來(lái)促進(jìn)對(duì)落后人員的關(guān)心?！ ×⒂眉o(jì)律培育自豪感 當(dāng)人們對(duì)企業(yè)強(qiáng)加的、自上而下的紀(jì)律不滿(mǎn)意時(shí)，管理人員可以鼓勵(lì)自律和集體約束。一種簡(jiǎn)單的方法就是喚起人們對(duì)有自律行為的員工的關(guān)注，對(duì)他們?cè)诠竞?jiǎn)報(bào)上予以特寫(xiě)報(bào)道，或者公開(kāi)授獎(jiǎng)，從而建立自豪感，并為其他人樹(shù)立榜樣。此外，還可以對(duì)員工指出不足，尤其是指出那些顯而易見(jiàn)的不足之處?！ ∑?、提高危機(jī)感 生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。一定的危機(jī)感有助于人們更好地發(fā)揮自己的能力。公司應(yīng)該讓員工明白，公司是一艘船，而所有員工便是同坐這艘船的人，大家唯有同舟共濟(jì)，才能夠使大船揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，否則，公司如果失敗，對(duì)于員工也絕對(duì)不是一件好事。因此，公司可以讓員工明白當(dāng)前公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，具有一定的危機(jī)感，只有這樣，員工才能夠真正和公司融為一體，自覺(jué)為公司貢獻(xiàn)自己的力量。員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案二 一、活動(dòng)目的： 增進(jìn)友誼，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)NICT員工的凝聚力，塑造員工頑強(qiáng)拼搏之精神?！ 《?、參賽對(duì)象： 全體員工 三、報(bào)名時(shí)間： 待定 四、報(bào)名辦法： ⒈本次比賽男子組安排8隊(duì)，女子組安排4隊(duì)，以部門(mén)組隊(duì)為原則，針對(duì)各部門(mén)的人數(shù)的特殊情況，各部門(mén)組隊(duì)安排如下： ?、拍凶咏M ①總經(jīng)理室、人事/行政部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、電腦部聯(lián)合組成一隊(duì) 報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話(huà)： ?、诓僮鞑拷M成三隊(duì) 報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話(huà)： ?、酃こ滩拷M成兩隊(duì) 報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話(huà)： ?、芾鋷?kù)部組成兩隊(duì) 報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話(huà)： ⑵女子組 ?、偃耸?行政部 報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話(huà)：
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