國土所個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-07 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作落實。在加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格退稅接單、審核、審批、退庫等業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)作、學(xué)習(xí)、借鑒等工作，一是主動到省商務(wù)廳、市外經(jīng)貿(mào)局、海關(guān)、外管、財政、國庫、銀行、出口加工區(qū)等部門懇談，增強(qiáng)協(xié)作力度，優(yōu)化退稅環(huán)境。二是派員到江蘇、上海、南京等地的出口加工區(qū)進(jìn)行工作考察，積極探索對西安出口加工區(qū)區(qū)內(nèi)企業(yè)實施退稅管理的模式，這項工作正在進(jìn)行當(dāng)中。三是與深圳、湖南、云南等兄弟省市的退稅部門進(jìn)行聯(lián)系座談，學(xué)習(xí)了解他們在退稅管理工作上的做法與經(jīng)驗，以為我們提供參考借鑒。四是積極開展群眾性學(xué)術(shù)調(diào)查研究工作，認(rèn)真組織落實我們承擔(dān)的各類調(diào)研課題，在報刊上發(fā)表宣傳文章，在全處大興學(xué)習(xí)與研究之風(fēng)，形成了以工作帶動調(diào)研，以調(diào)研促進(jìn)工作的良好風(fēng)氣。 (三)強(qiáng)化退稅管理。對信譽(yù)好的A類企業(yè)和地產(chǎn)品開辟綠色通道，做好審核系統(tǒng)升級維護(hù)，做好退稅率文庫更新管理，做好電子數(shù)據(jù)上傳、接收與應(yīng)用，強(qiáng)化退稅責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化稅收管理員制度，將為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)滲透于嚴(yán)格管理之中，從退稅指標(biāo)的到達(dá)、管理、使用，到單證的審結(jié)、稅款的退出，以及計劃完成情況分析報告，對業(yè)務(wù)全過程進(jìn)行鏈?zhǔn)礁櫤蛧?yán)密管理，推動了工作。需要說明的是，與往年退稅指標(biāo)較為寬余不同，今年的退稅指標(biāo)從年初一開始就表現(xiàn)得比較緊張，在整個20xx年的退稅工作中始終存在有退稅指標(biāo)不足的矛盾。為此，我處堅持了重點大戶與零散小戶通盤考慮，月、季退稅與年度退稅前后照應(yīng)，既努力確保綠色退稅通道的暢通，又力爭使所有中小企業(yè)都能及時拿到該拿的退稅款，照顧了面，保證了點，點面的有機(jī)兼顧，使我們今年的退稅指標(biāo)做到了合理使用，科學(xué)使用，退庫工作實現(xiàn)了均衡退庫，普遍退庫，有效化解了各種矛盾，確保了任務(wù)的圓滿完成，促進(jìn)了稅企和諧，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！ ≡诩訌?qiáng)室內(nèi)審核工作的同時，處室今年十分重視加強(qiáng)實地調(diào)查工作，檢查科每月都主動選擇幾戶企業(yè)下去檢查，了解企業(yè)的經(jīng)營情況和出口退稅業(yè)務(wù)真實狀況。審核一科各管理員每月都至少深入管戶一次，加強(qiáng)了對企業(yè)的管理和服務(wù)。審核二科也是經(jīng)常走訪各管理局和生產(chǎn)企業(yè)，為方方面面排憂解難。尤其在省局關(guān)于加強(qiáng)對流通企業(yè)購進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理通知下發(fā)后，我處加強(qiáng)了對流通企業(yè)供貨業(yè)務(wù)的專項檢查工作，并于九、十月間分三批共派出9個檢查小組分赴浙江、廣東、云南等地開展實地檢查，以核查業(yè)務(wù)的真實性與合法性?！ ?四)認(rèn)真開展績效管理及考核工作。作為市局一個職能處室，能按照市局的要求，深入各管理局進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作調(diào)研，了解實際問題，加強(qiáng)監(jiān)督管理，對各局退(免)稅業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查評比和考核評定，并定期通報，促進(jìn)了全市退(免)稅工作順利進(jìn)行。作為一個基層業(yè)務(wù)單位，我們在處室內(nèi)部積極推行績效管理暨創(chuàng)佳評差競賽工作，對上年的考核辦法進(jìn)行了全面修訂，對多個環(huán)節(jié)重新提出了量化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持定期定時考核與隨即考核不定期抽查相結(jié)合，群眾考核與考核組考核相結(jié)合，加之客觀、公正、公開、透明的人性化考核過程，增強(qiáng)了績效考核的公信力，也增進(jìn)了全處干部參與績效管理工作的積極性?！ 〗Y(jié)合績效管理工作的有關(guān)內(nèi)容，我們加強(qiáng)了和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。需要指出的是，我處今年經(jīng)費較為緊張。為了確保處室各項工作的正常運轉(zhuǎn)，在指導(dǎo)思想上，我們一方面是通過做工作，盡量爭取有關(guān)部門的支持，以彌補(bǔ)經(jīng)費的不足，另一方面也是最重要的，就是要求嚴(yán)格經(jīng)費管理，嚴(yán)控費用支出?？上驳氖牵覀冝k公室的有關(guān)同志不辱使命，一年來能嚴(yán)格管理日常費用開支，每周都做一次經(jīng)費支出預(yù)算，認(rèn)真為處室把好財務(wù)關(guān)，如辦公用紙都是按張領(lǐng)取，車輛加油也是50元50元的加，正是這樣一分錢一分錢的節(jié)儉，我處今年每月人均支出已由上年的4000元減少為現(xiàn)在的1000元，這個成績，展現(xiàn)了我處干部在加強(qiáng)績效管理，推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)中的嶄新風(fēng)采?！ ?五)積極完成省局退稅處布置和委托的一些工作，如參與全省《出口貨物退(免)稅管理工作規(guī)程》的討論和制定工作。草擬點面結(jié)合工作制度和推行點面結(jié)合工作試點。開展外貿(mào)企業(yè)稅收管理員試點、通過試點不斷明確稅收管理員職責(zé)和完善稅收管理員管理辦法，并在省局的組織下參與編寫了《稅收管理員出口退稅管理職責(zé)操作實務(wù)》一書。承辦了4月份召開的全省進(jìn)出口稅收工作會議，并在大會上做了經(jīng)驗交流發(fā)言。11月赴
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