年度個人工作總結(jié)與計劃400字(編輯修改稿)
2024-12-07 02:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中?！ f(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng) 管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)?！ 。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕?yīng)加強(qiáng) 制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高 201年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項目部的實際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。 監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高 在回頭嶺隧道出口的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理以及在業(yè)主信譽方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決?！酒俊 ∞D(zhuǎn)眼間，201年即將過去，大家在這忙碌的一年了，相繼完成了不少工作，集氣站的面貌也煥然一新，大家在盤點這一年中收獲的同時，又寄
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