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正文內(nèi)容

大學(xué)教學(xué)年終工作總結(jié)范例(編輯修改稿)

2024-12-07 02:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 努力,較圓滿地完成了年初制定的各項教學(xué)工作和院里布置的各項任務(wù),從而也使本人在各個方面得到了鍛煉和提高。下面就我分管的教學(xué)工作總結(jié)如下:  一、常規(guī)教學(xué)運行正常,教學(xué)環(huán)節(jié)井然有序?! 「鶕?jù)教務(wù)處的通知,三系成立自查領(lǐng)導(dǎo)小組,傳達教務(wù)處關(guān)于期中教學(xué)檢查的相關(guān)事宜,按照要求布置好自查的工作流程。在各教研室自查的基礎(chǔ)上,第十周開展了期中教學(xué)工作的系部抽查工作,有針對性的對教師的教學(xué)計劃執(zhí)行情況、備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、課后輔導(dǎo)答疑、課堂考勤,實驗實習(xí)和技能培養(yǎng)方案執(zhí)行情況進行全面檢查,通過檢查我們了解到半學(xué)期來我系教師在教學(xué)過程中能嚴格遵循教學(xué)大綱的`要求進行教學(xué),教案、課件的準備及作業(yè)布置、批改,總體情況良好?! ≌毡究圃u估標準,軟件工程、通信工程、材料成型和電子信息工程四個專業(yè)除專業(yè)主任之外無高級職稱的教師,金屬材料和無機非金屬兩個專業(yè)均有一名博士(以上專業(yè)均不包含外聘教師)。根據(jù)評價指標六個專業(yè)均為合格專業(yè)。并計劃將計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)作為院重點建設(shè)的遴選專業(yè)申報。課、示范課,相互取償補短。教研室活動主題明確,內(nèi)容豐富效果好,記錄齊全。平均教研活動5次?! 〖訌娗嗄杲處煹膸头龉ぷ鳎绕涫潜灸甓鹊男陆處?,經(jīng)系部統(tǒng)一安排,通過新老結(jié)對,按照課程大綱的要求,完成教材的梳理、規(guī)范備課流程、試講、相互聽課、評教評學(xué)等環(huán)節(jié),2位新教師均已順利過了教學(xué)關(guān),且教學(xué)效果良好?! ♂槍ξ蚁祵W(xué)生缺席遲到情況較嚴重的情況,加強課堂考勤,要求每位任課教師每節(jié)課都要堅持考勤。并將班級學(xué)生的出勤情況及時反饋給相關(guān)班級的輔導(dǎo)員,對缺席、遲到學(xué)生進行批評教育。  加強師德建設(shè)。以學(xué)院師德建設(shè)規(guī)范為藍本,以教研活動為師德建設(shè)交流與教育的載體,交流身邊先進的教師和事跡,相互學(xué)習(xí)相互促進?! 《?、健全機制,促進專業(yè)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展?! ≡趚x計劃基礎(chǔ)上進一步修訂10級人才培養(yǎng)方案,使之更加符合應(yīng)用型人才培養(yǎng)要求,課程體系更加合理規(guī)范?! 〖訌姟队嬎銠C科學(xué)與技術(shù)》、《軟件工程工程》兩個自辦專業(yè)的建設(shè)工作?! W(xué)期初,根據(jù)教務(wù)處的安排,對金屬、材料、無機、軟件工程、通信和電子信息六個專業(yè)參加本科專業(yè)合格評估工作做了部署,成立了以系主任為首的專業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,對xx年評估未達標的以上六個專業(yè)進行自評,按照本科評估標準,軟件工程、通信工程、材料成型和電子信息工程四個專業(yè)除專業(yè)主任之外無高級職稱的教師,金屬材料和無機非金屬兩個專業(yè)均有一名博士(以上專業(yè)均不包含外聘教師)。根據(jù)評價指標六個專業(yè)均為合格專業(yè)。并計劃將計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)作為院重點建設(shè)的遴選專業(yè)申報?!酒摹看髮W(xué)教學(xué)年終工作總結(jié)范例  一、高校教學(xué)管理工作現(xiàn)狀及問題  教學(xué)管理觀念落后  由于受傳統(tǒng)觀念的影響,在部分管理者的觀念里,還沒有真正樹立服務(wù)理念,仍然重管理輕服務(wù),缺乏與教師、學(xué)生的溝通與交流。長期以來,這種缺乏“人本管理”的理念既不利于激發(fā)師生的教學(xué)熱情和內(nèi)在潛能,也不利于管理人員在工作上創(chuàng)新,遠遠滯后于高校改革和教學(xué)管理發(fā)展的需要?! 〗虒W(xué)管理隊伍建設(shè)落后  教學(xué)管理直接決定學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平,而教學(xué)管理水平的高低在很大程度取決于教學(xué)管理隊伍的整體素質(zhì)。目前高校教學(xué)管理隊伍中存在的問題主要有:領(lǐng)導(dǎo)人員具有高職稱、高學(xué)歷,基層工作人員年齡大、學(xué)歷低;具有教育學(xué)和管理學(xué)背景
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