單位拓展活動方案(編輯修改稿)
2024-12-07 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、參加人員：公司主管級以上員工(含后勤工作人員)。 會議內(nèi)容及形式下周提交領導批示再行下發(fā)?！ ∷?、活動流程及相關內(nèi)容 項 目 時 間 活動安排 備 注 第一天 10月27日 16:00 18：00 公司出發(fā)，到達賓館晚餐、住宿 第二天 10月28日 戰(zhàn)略發(fā)展研討會 主持人： 9：00 9：30 現(xiàn)有精英情況 公司領導簡要介紹上海公司XX年工作目標及行動計劃以及集團戰(zhàn)略發(fā)展思路，闡述召開本次研討會、制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及意義 9:30 10:00 全員溝通我們的優(yōu)勢 回顧公司的發(fā)展歷程，總結(jié)公司在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經(jīng)驗和失敗教訓，對公司發(fā)展內(nèi)、外部保險展開討論分析，對公司目前的現(xiàn)狀進行客觀、全面的自我剖析?！ ?0：00 11：00 全員溝通我們的困難與不足 11：10 11：20 休息 11：20 12：00 配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司應該怎么做總體目標 界定企業(yè)的總目標 公司未來的前景如何 公司的真正使命是什么 公司的最終目標是什么 14：00 16：00 全員溝通三年發(fā)展目標之一：公司品質(zhì)目標(體系認證、品質(zhì)體系的可操作性、品質(zhì)監(jiān)控體系)及措施 全員溝通三年發(fā)展目標之二：公司人力資源目標(團隊建設與員工素質(zhì)、薪酬水平、培訓體系、晉升機制、操作層員工管理)及措施 全員溝通三年發(fā)展目標之三：公司客戶滿意度(服務水平、客戶評價、投訴處理水平、與地產(chǎn)溝通)及措施 全員溝通三年發(fā)展目標之四：公司財務目標(預算制度、采購體系、財務監(jiān)控)及措施 全員溝通三年發(fā)展目標之五：公司管理目標(體系、制度、流程)及措施 全員溝通三年發(fā)展目標之六：公司管理架構(gòu)及措施 在經(jīng)過討論形成了一個初具輪廓的總體戰(zhàn)略目標之后，圍繞總體目標，討論各分項目標 16：00 16：10 休息 16：10 17：00 全員溝通公司目標匯總 17：00 17：30 公司企業(yè)文化氛圍討論 大家就公司今后應倡導、營造什么樣的文化氛圍暢所欲言，各抒己見。 17：30 18：30 公司領導總結(jié) 附注：研討會后續(xù)工作 行政人事部匯總討論意見后，4月20日左右提出規(guī)劃初稿，再組織多次不同層次的討論，經(jīng)多次修改后6月份定稿?！ 〉谝蝗胀聿?18：30 20：30 草坪燒烤+激情篝火晚會 返回賓館休息 20：30 晚上自由活動注意安全 注意休息和調(diào)節(jié)!(活動組織方保險提供室內(nèi)游泳池、健身房) 第三天 10月29日 拓展活動 起床，洗漱 08 :00 賓館早餐 08：10 賓館自助早餐及辦理退房手續(xù) 前往基地 9：30 10：00 南北湖拓展 培訓基地 拓展活動 10：00 11：00 破冰及集體展示 團隊熱身活
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