基層鍛煉心得體會(huì)范文匯編(編輯修改稿)
2024-12-07 02:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 接下來(lái)幾天的學(xué)習(xí)體驗(yàn)中，我更加深刻地感受到了南姚母站發(fā)生的巨大變化，感受到了基層同事們工作中的辛苦付出，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于站場(chǎng)管理運(yùn)行的相關(guān)知識(shí)?！ 〈舜位鶎訉W(xué)習(xí)體驗(yàn)活動(dòng)對(duì)我來(lái)講感觸頗深，獲益頗多。首先是從南姚母站的變化感受到了公司正在發(fā)生的良好轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步堅(jiān)定了企業(yè)脫困發(fā)展的信心與決心。，陳勇明董事長(zhǎng)提出壓縮集團(tuán)脫困目標(biāo)以來(lái)，公司上下都在為達(dá)成脫困目標(biāo)而努力工作，下屬子公司脫不了困，壓縮集團(tuán)脫困就無(wú)望，所以公司上下圍繞“四大攻堅(jiān)”做了大量工作。城網(wǎng)并購(gòu)、氣源掌控、增值服務(wù)、資產(chǎn)盤活，一項(xiàng)項(xiàng)事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的工作部署都需要有人腳踏實(shí)地去實(shí)施、完成。而我們今天看到的南姚母站發(fā)生的一系列變化就是“四大攻堅(jiān)”中加氣站盤活工作開(kāi)花結(jié)果、取得實(shí)效的一個(gè)有力例證。從去年的現(xiàn)場(chǎng)觀摩到今年的基層學(xué)習(xí)體驗(yàn)，南姚母站站容站貌、站場(chǎng)管理發(fā)生了質(zhì)的變化，以全新的面貌、良好的姿態(tài)展現(xiàn)在我們面前。從站場(chǎng)人員的士氣低落到精神抖擻，從辦公區(qū)的臟亂破舊到窗明幾凈，從站場(chǎng)的關(guān)門停業(yè)到加氣車輛的川流不息，從設(shè)備的腐蝕生銹到煥然一新，這一系列的變化無(wú)不凝聚著呂梁公司領(lǐng)導(dǎo)干部職工的辛勤付出與汗水，無(wú)不顯示出他們上下一心，共克艱難，謀求企業(yè)脫困的信心與決心。從過(guò)去停業(yè)的閑置資產(chǎn)，到現(xiàn)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的加氣站場(chǎng)，從零銷氣量到每天20噸左右的LNG銷售，南姚母站在改變，呂梁公司在改變，壓縮集團(tuán)隨之也在改變?！氨鶅鋈?，非一日之寒，滴水穿石，非一日之功”，壓縮集團(tuán)破解歷史遺留問(wèn)題、擺脫發(fā)展困境需要一個(gè)過(guò)程，并非朝夕之功。但南姚母站的變化無(wú)疑讓壓縮人看到了公司逐步向好發(fā)展的一面，讓我們看到了希望，極大地鼓舞了士氣，進(jìn)一步堅(jiān)定了壓縮人鍥而不舍推動(dòng)企業(yè)脫困的信心與決心?！ ∑浯胃惺艿搅嘶鶎庸ぷ鳝h(huán)境的艱苦，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)與工作責(zé)任心。從機(jī)關(guān)到基層，相距的不只是空間上百十公里的距離，更有工作環(huán)境上的距離，乃至工作溝通服務(wù)上的“距離”，“我當(dāng)一周‘加氣工’”活動(dòng)無(wú)疑為機(jī)關(guān)與基層縮短溝通服務(wù)的“距離”創(chuàng)造了條件，促使我們進(jìn)行換位思考、提升服務(wù)意識(shí)。此次下站雖然只有短短五天的時(shí)間，但讓我對(duì)基層工作有了更加深入的了解。與機(jī)關(guān)的高樓大
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