駕校工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-07 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 [20xx]xx號令作為公司全年的工作主線，突出服務(wù)駕考這個中心任務(wù)，切實做好考前模擬訓(xùn)練和考中協(xié)助考官兩項工作，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 全年完成駕駛員考試的情況是： C1科目一考試xx人，%?！ 1科目二考試總?cè)藬?shù)是123569人，%。 C1科目三從20xx年10月11日開考至今，已有31506名學(xué)員參加考試，其中合格人數(shù)為xx人，合格率為49%?！ 2科目一考試xx人，%。 B2科目二考試xx人，%?！ ?一)追加投資近5000萬元，全力推進駕考智能化?！ ?0xx年，公司追加近5000萬元投資，按照公安部123號令對駕考的新要求，對駕考設(shè)施、設(shè)備進了全方位改造。一是改造了C1科目二考場場地與設(shè)備，安裝了GPS差分系統(tǒng)，于7月23投入使用。二是租房并裝修C1科目三考試監(jiān)控中心、購置考試用車42輛并裝配了GPS差分系統(tǒng)，于10月11日投入使用。三是改造C1科目二模擬訓(xùn)練場并安裝民了GPS差分系統(tǒng)和車載設(shè)備，于11月10日投入使用。四是新征地60畝，擴建大型貨車科目二考訓(xùn)場地并安裝GPS設(shè)備，于12月9日投入使用。至此，考訓(xùn)中心啟用新考場、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，基本實現(xiàn)了駕考智能化?！ ?二)各部門認(rèn)真負責(zé)，較好地完成了各自的工作任務(wù)?！ x駕校按照做大做強創(chuàng)品牌的要求，千方百計擴大招生，精心組織培訓(xùn)教學(xué)，按計劃安排學(xué)員考試等，克服市場低迷和場地吃緊等方面的困難，扎實開展工作、完善管理，取得了較好的成績。 xx駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后，完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修，購置了42輛考試、訓(xùn)練用車，編印了《C1科目三道路技能考前模擬訓(xùn)練指南》，組織了全市駕考安全員培訓(xùn)。于10月11日試運行以來，共有31506參加考試，合格人數(shù)15384人，合格率49 %。運行3個多月，員工加班加點，保證了有效正常運轉(zhuǎn)。 C1科目二模擬訓(xùn)練場，11月10日啟用差分設(shè)備后，得到參訓(xùn)學(xué)員的一致肯定。為公司樹立了良好口碑，加上全體員工的細心指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓參訓(xùn)學(xué)員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。 大型貨車考試從12月9日開始，共397人參加考試，合格123人，%。經(jīng)過1個多月的試運行，逐步走上正軌?！ 」緳C關(guān)、網(wǎng)管、保安、汽修等部門，圍繞服務(wù)一線扎實工作，提供了良好的后勤保障。網(wǎng)管部陳峰帶領(lǐng)全體員工刻苦鉆研技術(shù)，做好日常保養(yǎng)，保障了考試、訓(xùn)練的正常運轉(zhuǎn)。汽修廠白云同志帶領(lǐng)3名修理工，承擔(dān)著全公司100多輛考試訓(xùn)練用車的維修任務(wù)，確實是人員少、任務(wù)特別重，他們加班加點地工作，卻毫無怨言，值得充分肯定。 (三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革公司管理體制?！ ?1月份，董事長聘請董海濤先生擔(dān)任總裁來公司主政，正在著手理順公司管理體制，實行層級管理。制定并推行四定一獎懲(定崗、定責(zé)、定人、定目標(biāo)，實行獎懲)管理機制，目前，四定方案已印發(fā)給各部門，試行三個月，獎懲制度在新
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