領(lǐng)導(dǎo)在市住建系統(tǒng)上半年工作講評會上的發(fā)言(編輯修改稿)
2024-12-07 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礎(chǔ)設(shè)施項目進度過半?！ 男袠I(yè)服務(wù)來看，“放管服”改革成效突出，監(jiān)管與服務(wù)并重，助推了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)范了市場秩序。一是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長。建筑業(yè)方面，在嚴控政府債務(wù)、基本建設(shè)規(guī)模大幅壓縮的大背景下，全力落實市政府下達的經(jīng)濟指標任務(wù)，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值X億元，增加值增速X%，貢獻稅收X億元，進度實現(xiàn)過半。房地產(chǎn)業(yè)方面，完成開發(fā)投資X億元，同比增長X%；中心城區(qū)商品房銷售、二手房成交均大幅增長，貢獻稅收X億元。局屬經(jīng)營單位效益提升，檢測中心完成產(chǎn)值X萬元；監(jiān)理處完成產(chǎn)值X萬元；建筑設(shè)計院完成產(chǎn)值X萬元。二是創(chuàng)新發(fā)展步伐加快。人事科、審批辦牽頭，提前完成“最多跑一次”清單編制，進度在全市名列前茅，近期，道明常務(wù)副市長還進行了專題調(diào)研?！爸腔圩〗ā蓖瓿闪巳臧l(fā)展規(guī)劃編制和實施細則，其中“智慧工地”已全面實施。針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)，招標辦會同建設(shè)市場科高質(zhì)量完成了有關(guān)調(diào)研報告，引起X市長高度重視，專題調(diào)研了建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新海綿城市建設(shè)、裝配式建筑、污水管網(wǎng)建設(shè)聯(lián)動監(jiān)管機制，行業(yè)監(jiān)管實現(xiàn)“新升級”。三是法制建設(shè)再上臺階。法制工作架構(gòu)、行政權(quán)力運行、行政執(zhí)法程序、普法工作等進一步規(guī)范化、程序化。應(yīng)訴歷史遺留訴訟案件X起，勝訴X起，成功調(diào)解X起，X起多年積案獲得重大進展，已申訴至省高院審理。上半年，查處違法建設(shè)項目X個，查處房地產(chǎn)違法項目X個，共處罰金X萬元；質(zhì)量安全監(jiān)管執(zhí)法X余次，整改了一批隱患問題，立案X起，擬行政處罰X萬元。全面開展標后稽查，有力規(guī)范了招投標行為。加強持證上崗管理，完成施工企業(yè)“八大員”復(fù)檢換證X人次、職業(yè)標準考核X 人次、職業(yè)技能鑒定X多人次。目前，全市建筑工程質(zhì)量安全形勢平穩(wěn)可控，未發(fā)生一起較大及以上質(zhì)量安全責任事故。四是其他服務(wù)齊頭并進。中心城區(qū)X座污水處理廠平穩(wěn)運行，收繳污水處理費X萬元。城建檔案完成數(shù)字化加工X萬卷，檔案利用X卷次，啟動了地下管線修補測工作。定期發(fā)布工程造價信息，為招投標和工程預(yù)結(jié)算提供依據(jù)，完成招標控制價備案項目X個。施工圖審查完成勘察工程 X 項，建筑工程X項，建筑面積X萬平方米。白蟻防治完成住宅小區(qū)防治X萬多平方米，開展了城區(qū)多條主干道園林樹木綜合治理。測繪工作完成了城區(qū)X平方公里房產(chǎn)圖修補測以及一批開發(fā)項目、棚改項目測繪。各保障房分中心在協(xié)助住房保障、征收、糾紛調(diào)處等做了大量工作。 從內(nèi)部運行來看，面對機構(gòu)改革，人多事雜、千頭萬緒的復(fù)雜局面，確保了內(nèi)部運行、各項工作有條不紊。一是確保了機構(gòu)改革平穩(wěn)推進。盡最大努力爭取支持，優(yōu)化了機構(gòu)和職能設(shè)置，明確機關(guān)科室分工，人員調(diào)配到位，并逐步理順局屬單位職能，確保了機構(gòu)合并合心合力。針對監(jiān)理處改制問題，多次專題調(diào)研，慎重推進，摸清了底數(shù)，制定了時間表。同時，精心組織機關(guān)搬遷工作，辦公室一班人傾盡全力，多方協(xié)調(diào)，總體上落實了局黨組確定的預(yù)定目標。二是確保了臨聘人員穩(wěn)妥清退。我局臨聘人員數(shù)量居全市之首，X名編外聘用人員，共清理清退X人，清退率X%，超額完成任務(wù)，實現(xiàn)了多年來想做但沒有做到的事，得到了市清理清退辦的充分肯定。這次清理清退工作，局系統(tǒng)各單位克服困難，積極落實，特別是開發(fā)服務(wù)中心、保障房中心樓區(qū)分中心、污水監(jiān)督中心、直管公房運營中心、產(chǎn)權(quán)交易中心等單位動作快，力度大，成效突出。三是確保了財務(wù)管理高效整合。兩局原有財務(wù)管理模式、會計核算辦法、經(jīng)費來源渠道都不相同，整合工作千絲萬縷，工作量很大。計財科一班人認真細致，全面摸清家底，統(tǒng)籌謀劃，規(guī)范制度，短時間內(nèi)完成了財務(wù)整合工作。同時，全力爭取協(xié)稅政策，爭取財政支持，為局機關(guān)正常運行做好了資金保障。四是確保了住建行業(yè)穩(wěn)定和諧。統(tǒng)籌部署文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理、信訪、“掃黑除惡”等工作。文明勸導(dǎo)活動落實到了每個機構(gòu)；加強建筑工地治安和流動人口布防，配合街道和社區(qū)推進網(wǎng)格化管理。上半年，局系統(tǒng)安全事故、刑事治安案件、“黑惡”現(xiàn)象“零發(fā)生”，辦結(jié)中央巡視組交辦信訪件X件、一般信訪件X件，市長信箱 X件、“X”熱線X件。此外，離退休服務(wù)以及工、青、婦等工作均有序開展。 當然，我們的工作還存在一些困難和不足，機構(gòu)人員方面，上一輪的機構(gòu)改革遺留問題還未解決，新一輪的機構(gòu)改革又將開啟，客觀上產(chǎn)生了一定的影響
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