門診護(hù)士述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-07 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 肯定，希望各位會因?yàn)槲业膱?bào)告而有一個(gè)好心情?！ ‖F(xiàn)在我將20**年度的工作作個(gè)匯報(bào)，對20**年度的工作作個(gè)計(jì)劃，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議?！ ≌f句實(shí)話，剛接管門診部時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因?yàn)槲覐奈磪⑴c過護(hù)理管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有。第二面臨綜合門診病人的多元化和病情的復(fù)雜性，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從?！ ∮芯湓捳f的好“路是人走出來的”，我在*院長、*院長、*院長及護(hù)理部*主任的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實(shí)可行的方案。 第一、根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對待。 第二、對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善?！ 〉谌尵人幤泛推鞑募盁o菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理?！ 〉谒?、針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對門診管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范。對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人?！ 〉谖濉⒉粩嗌罨踩芾?，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作?！ 〉诹?、了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論
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