車間主任個人年度工作總結(編輯修改稿)
2024-12-07 02:03 本頁面
【文章內容簡介】 化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助?！ ∵M一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務?！ 『侠泶钆淙藛T分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 20__年自己需要加強的： 完善各項制度及操作流程。 提高自身管理水平，完成工作任務?！ [正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)?！ ∨囵B(yǎng)溝通，協調能力?！ ?0__將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益?！酒寇囬g主任個人年度工作總結 我是__間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下，全面負責__間的黨支部建設和車間各項生產工作。在20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作： 一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉?！ ?0__年年初我們制定了全年生產__20__噸、__3000噸的生產目標，但由于20__年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份__段又改為生產__所以全年只生產__1720噸，距離目標產量相差280噸，全年共生產__3950噸，超出目標產量950噸。 今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產?！ ≡诮衲?月份，我車間按照工廠要求將__段改為生產__我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了__段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為_車間歷年來改
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