財(cái)務(wù)部門20xx年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-12-07 01:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增x萬(wàn)元，其中每月均增加x萬(wàn)元。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增x萬(wàn)元，每月均增加x萬(wàn)元?！ 】蛻袅魇蕿榭偪蛻舻膞%，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的x%?！ ∪晖瓿蓸I(yè)務(wù)總收入x萬(wàn)元，占應(yīng)收款x%?！ ?shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬(wàn)元?！ ∥秀y行扣款成功率達(dá)x%。 三、工作措施 捕捉信息，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。 面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭?！ ∽ズ没A(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量?！ 「愫酶黝惪蛻舴诸惣?xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全劃，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的知識(shí)，結(jié)合本公司的實(shí)際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個(gè)企業(yè)從小長(zhǎng)到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 【篇三】財(cái)務(wù)部門2021年工作計(jì)劃 新學(xué)年即將開始，為了能更好地做好日常財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。做到財(cái)務(wù)工作有計(jì)劃性、科學(xué)性的開展。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃及具體執(zhí)行方法如下： ?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)工作 根據(jù)發(fā)改委的最新收費(fèi)政策及上級(jí)有關(guān)指示精神，做好新一階段的收費(fèi)工作。統(tǒng)計(jì)幼兒人數(shù)，每月制作幼兒收
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1