財務(wù)人員工作計劃范文20xx(編輯修改稿)
2024-12-07 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍?！ ∥濉⒗^續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應(yīng)用?！ p益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作，細化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果。在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性。通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)?！ ×?、以預(yù)算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量?！ χ攸c成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核?！ ∫?、制度建設(shè)方面 年頭年月整理、圓滿了各部分崗?fù)ぢ氊?zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、阛阓類、售后類、業(yè)務(wù)類?！ ≌诠痉纸?jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同，對公司各項管理制度進行了梳理?！ ∫?guī)范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份?！ ≌诠痉纸?jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實狀況，對公司的定員、定編進行了核定?！ ∫勒展炯軜?gòu)的改觀，編削各部分管理架構(gòu)圖?！ 《?、聘請、培訓(xùn)方面 內(nèi)部分工，年頭年月的聘請、培訓(xùn)工做是由盛燕負責(zé)，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開除，接辦聘請、培訓(xùn)工做后對盛燕前期的遺留問題，如私自停業(yè)員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進行了從事，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次聘請活動?！ 年4月劉榛加入公司，將聘請、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出，并取之進行踴躍共同，使工做順利交代。10月底劉榛辭職，再次接辦聘請工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司、獵頭公司進行接洽，梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍?！ ?1月接辦聘請工做后，共辦理入職xxx人，離職xx人(均包括商戶停業(yè)員)，共無xx商戶要求代聘停業(yè)員，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去?！ ∪?、考核方面 公司，設(shè)計了360176。考評表，涉及的部分無：財務(wù)部、正常行政管理職員、實習(xí)停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭年月進行了使用，過隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)?！ ∫勒展?月調(diào)零的要求，設(shè)計了各部分的績效考核表，包括：副分、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部?！ ?月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項目標進行了再一次的匯分?！ 》值膩碚f，x年的考核工做完成的不是那么抱負，腳踏實地的說，公司
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