試用期述職報告怎么寫(5篇)(編輯修改稿)
2024-12-07 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、采購部工作述職： 積極聯(lián)系生產(chǎn)、嚴格控制采購計劃的執(zhí)行?！ ∥也块T密切和生產(chǎn)、倉庫等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料做到了供貨及時，庫存合理。采購工作順利地開展，下單跟單準確率達99%?！ ∽龊貌少徃鷨危涣继幚碜粉櫟葲Q策方案?！ 「鶕?jù)生產(chǎn)部門提出的申購單，認真分析，并及早與供應商聯(lián)系，了解市場供求形勢，根據(jù)交貨計劃全方面追蹤，確保生產(chǎn)的正常運作，另一方面盡量為公司財務部節(jié)省開支。積極的與供應商展開月結(jié)周期及價格的談判，供應商的實地評估等，有效的改善了月結(jié)30天，資金緊張的狀況?！ 猿帧岸嗉腋偁帯⒈葍r采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則?！ ≡诓少徢俺酥付◤S商外，都需要進行詳實的市場行情，生產(chǎn)工藝，品質(zhì)狀況等調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用?！ 〔少忂^程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。 為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，新供應納入，一定要有廠商資證明，實地考察報告等，價格經(jīng)由廠長，財務總兼，總經(jīng)理確認后再納入。主動接受各方面對供應公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、等信息以清單形式報送廠長和DENNIS?！ ∨浜县攧詹亢侠戆才刨Y金支付，緩解資金緊張的矛盾。 由于公司的訂單多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我采購部門工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，在采購過程中，一是貨款安排公開透明。二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度。三是限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款。四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。另外再多與廠決談判，盡量延長結(jié)款周期，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持?！ 《?、個人工作職責： 主要工作職責： 作為采購部主管，我主要負責采購管理業(yè)務范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導工作。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進行采購。及時做好物料供給市場形勢分析，同時不斷探索開辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務， 認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。積極做好預算和工作總結(jié)和工作計劃，提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟效益?！ 》e
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