綜管部年終述職報告(編輯修改稿)
2024-12-07 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加強了檢修后勤保證工作：由于檢修工作時間的不確定性，我部員工能團結(jié)一致，不管周末還是晚上，只要檢修現(xiàn)場有需求，我部都能馬上將盒飯送到現(xiàn)場；在酷夏和嚴冬季節(jié)特殊檢修時，經(jīng)常組織送清涼、送溫暖、送藥品活動，充分體現(xiàn)組織的關(guān)懷和團隊的和諧。 【篇二】綜管部年終述職報告 20xx年工作即將結(jié)束，綜合管理部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和支持下，緊緊圍繞管理、服務(wù)、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮綜合管理部承上啟下的作用，聯(lián)系協(xié)調(diào)各部門的中心樞紐工作?！ ∫?、20xx年主要工作及完成情況 ，結(jié)合現(xiàn)實際情況，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度。對公司所有成文資料、各類文件資料及各項目上報的文件和資料要等紙質(zhì)資料已經(jīng)做到了整理，備案存檔?！ ?，保證人員的及時到位，實施公司人力資源的調(diào)配，多渠道進行人力的招聘與配置。通過網(wǎng)絡(luò)在xx網(wǎng)長期招聘，鼓勵內(nèi)部員工推薦等形式進行人員招聘。各項目與本部門人員齊心合力、共同協(xié)作，基本保證公司人員的配備需求。做好日常人事工作，如：人員入職、轉(zhuǎn)正、離職、出勤、獎懲的統(tǒng)計工作，能按時完成工資的核發(fā)和員工社保的辦理?！ ?，做好企業(yè)宣傳，收集各類相關(guān)宣傳資料并及時的上傳到公司網(wǎng)站，維護了公司網(wǎng)站，豐富了網(wǎng)站的新聞內(nèi)容。 ，豐富了員工的業(yè)余文化生活，提高員工認同感，增強企業(yè)凝聚力?！ ?，維護良好辦公秩序及時處理好各項目交上來的各類文件及報賬單等，確保文件不被丟失并完成各位領(lǐng)導簽字的傳遞手續(xù)。督促各項目按時完成各類報表的上報工作。并按類別整理各類行政文件，保證各部門的及時查閱?！ ?，與公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理一起到現(xiàn)場進行項目考察，配合制作項目投標方案及方案測算，參與新項目投標工作。 二、階段性工作 ，完成20xx年度社會保險繳費基數(shù)稽核工作。 ，完成全區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)專項檢查?！ 。k理總公司證照分公司的換證工作。 完成了公司宣傳冊的修訂工作?！ ∪⒐ぷ髦写嬖诘膯栴}和不足 回首過去，我們也遇到各種比較難解決的問題和發(fā)現(xiàn)自己的不足： 基層崗位流動性大，招聘質(zhì)量不高 公司福利不夠優(yōu)越導致人員穩(wěn)定性差。培訓力度不夠，崗位人員素質(zhì)沒能得到提高?！ Ω黜椖坑行┕ぷ髁私獾牟粔蛏钊搿 Υ嬖诘膯栴}掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠?！ 》?wù)意識不夠、互相協(xié)調(diào)性不強 服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為各部門服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門負責人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標準。在以后的工作中，綜合管理部要增強服務(wù)意識，加
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1