年會報告學習心得與感悟【合輯版】(編輯修改稿)
2024-12-07 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在法定假、年底、節(jié)日等時機，與招工點多交流?！ ∽龊弥苓吰髽I(yè)的信息收集?！ ≌泻霉ね膺€要做好留人文章。我們衡陽公司目前來看，最難的不是招工，而是穩(wěn)員。2010年，人力資源部要沉到基層，對穩(wěn)員工作中的薄弱環(huán)節(jié)要掌握，提出整改意見。 老員工的回訪在現(xiàn)階段是我們要做好的主題工作。關鍵做好兩點：一是細化員工入職的信息，招工辦做到電腦化管理到位。二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握離職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話，便于回訪工作的開展?！ 〖皶r將公司的福利、特色針對性地向員工和外界宣傳。 在公司大門口定制一塊招工辦指示牌。 三、做好培訓工作，提高隊伍素質 從目前的情況來看，我們公司在職員、員工培訓這塊還做得不夠好。再加上我們?nèi)瞬抨犖橹R結構、能力結構、年齡結構不合理，所以我們的培訓任務也還很艱巨?！ ÷殕T培訓要走出去、請進來相結合，多購買一些管理光碟組織培訓，既實惠又方便?！ ⌒鹿づ嘤栆鷮嶉_展。真正做到來一人培訓一人，來一隊培訓一隊?！ T工的大型培訓也要根據(jù)實際工作來開展?！ ∫痪€骨干執(zhí)行力的的培訓?！ ￠L日設備線人員的培訓在2009年是一個弱環(huán)，各車間雖然組織開展了培訓，但有些走過場，有些人員不到位，有些未及時開展，有些忙于技改和改車，未能培訓到位。2010年在培訓計劃的可行性、培訓的開展執(zhí)行到位、培訓的效果評估都要加強檢查和督促力度。 四、做好績效完善，激發(fā)隊伍活力 人力資源工作中最難做好的項目是績效考評。績效工作中最難做好的又是正面的激勵效應。2010年的績效工作，特別是初級職員的績效考評，存在標準不一、執(zhí)行不力、多獎少扣、平均從眾的現(xiàn)象?！ ⊥晟聘鬈囬g各輪班骨干的績效考評方法，相同工種盡量獎罰一致，體現(xiàn)公平性?！ 〔缓侠淼目冃е笜嗣吭录皶r修改到位?！ 】冃c薪酬進一步掛鉤。
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