班組長個(gè)人工作計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2024-12-07 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計(jì)劃而指定的輔助計(jì)劃 人員培訓(xùn)計(jì)劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計(jì)劃，它是在生產(chǎn)計(jì)劃的間隙中制定的計(jì)劃 輪流值日計(jì)劃：是班組計(jì)劃中最基礎(chǔ)的日常工作計(jì)劃，主要是為了配合輪班和5S活動(dòng)而指定的值日表 班組活動(dòng)計(jì)劃。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動(dòng)?！ 《?工作計(jì)劃制定 有效的計(jì)劃指的是那些實(shí)施的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計(jì)劃 工作計(jì)劃制定方法 1)明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng) 2)識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計(jì)劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。 3)分析全部內(nèi)容，詳細(xì)列出初步排程 4)運(yùn)用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正 5)把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂?！ ?)確定計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行?！ 」ぷ饔?jì)劃制定要求 1)切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實(shí)施 2)千萬不要把計(jì)劃定的很高，員工很難完成 3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外 4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾，不了了之?！ ?)計(jì)劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。 6)切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒有具體目的 7)計(jì)劃一旦落空，要有應(yīng)對措施 三)工作計(jì)劃制定的技
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