班組長個人工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-12-07 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃 人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃 輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表 班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。 二)工作計劃制定 有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃 工作計劃制定方法 1)明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng) 2)識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。 3)分析全部內(nèi)容，詳細列出初步排程 4)運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進行必要的修正 5)把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂?！ ?)確定計劃內(nèi)容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行?！ 」ぷ饔媱澲贫ㄒ蟆 ?)切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實施 2)千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成 3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外 4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之?！ ?)計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改?！ ?)切忌計劃內(nèi)容只看目標，沒有具體目的 7)計劃一旦落空，要有應(yīng)對措施 三)工作計劃制定的技
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