班組承諾書(編輯修改稿)
2024-12-07 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 警儀電量充足，保證瓦斯超限不作業(yè)?！ 【?、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收，不合格的，堅決要求返工，不返工的堅決扣分扣款，做好驗收記錄，嚴(yán)格按每班的記錄分配工資?！ ∈?、服從上一級管理人員的指揮和調(diào)度，檢查人員現(xiàn)場安排的堅決整改并雷厲風(fēng)行的完成，嚴(yán)格落實上一級管理人員的工作安排并積極反饋工作進度?！ ∈弧μ幜P有異議，嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作。不替三違行為說情，打掩護，作假證?！ ∈?、和班組員工同上下，驗收好最后一道工序方可下班，不提前離崗?！ ∈?、每班攜帶《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)當(dāng)班安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照表格中規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進行安排、督促、驗收當(dāng)班工作?！ ∈摹τ谝陨铣兄Z，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。 責(zé)任人：承諾人(組長)： 年月日 班組承諾書篇5作為一名變電站站長，在公司里是兵頭將尾，直接與一線員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。公司各項規(guī)章制度的落實在班組；各項生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話，加強企業(yè)執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是班員與班員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。從及時完成公司、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門下達的任務(wù)、指標(biāo)，協(xié)調(diào)班組成員工作熱情，提升自身能力出發(fā)，特作出以下承諾： 一、加強自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平 班組長的任務(wù)就是帶領(lǐng)一班人保證完成企業(yè)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。因此，本人一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。給班組成員起到愛學(xué)習(xí)的帶頭作用，積極培養(yǎng)班組成員的愛學(xué)習(xí)的精神，使自己的班組有一個愛學(xué)習(xí)的良好氛圍?！ 《?、加強自身的組織能力 除專業(yè)技術(shù)外，本人還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力?！氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻裕挥屑ぐl(fā)每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰(zhàn)無不勝。因此，本人平時要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。及時傳達上級的文件精神，使班組成員及時了解公司動態(tài)，同時也及時向上級反映班組成員的思想動態(tài)，讓領(lǐng)導(dǎo)對本班組工作中存在的問題及時作出指導(dǎo)和批評?！ ∪⒓訌娮陨碓诠ぷ髦胸?zé)任感 一流員工就是要有責(zé)任感的員工，有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié)，不找任何理由搪塞應(yīng)付工作；有責(zé)任感的員工會想事，會做事，能做好事。企業(yè)認(rèn)可實在、實干的員工，所以本人在以后的工作中加強這方面的能力，做好每件事情，使責(zé)任感的理念深入班組?！ ∷氖且幸欢ǖ膭?chuàng)新精神?！ “嘟M長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創(chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動腦筋、是想辦法。孟子說：山徑之蹊間,介然用之而成路。為間不用,則茅塞之矣。本人將在今后的工作中積極發(fā)揮創(chuàng)新精神，在工作中不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1