班組承諾書(編輯修改稿)
2024-12-07 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 警儀電量充足，保證瓦斯超限不作業(yè)?！ 【拧?yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，不合格的，堅(jiān)決要求返工，不返工的堅(jiān)決扣分扣款，做好驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格按每班的記錄分配工資?！ ∈⒎纳弦患?jí)管理人員的指揮和調(diào)度，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)安排的堅(jiān)決整改并雷厲風(fēng)行的完成，嚴(yán)格落實(shí)上一級(jí)管理人員的工作安排并積極反饋工作進(jìn)度?！ ∈?、對(duì)處罰有異議，嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作。不替三違行為說情，打掩護(hù)，作假證?！ ∈?、和班組員工同上下，驗(yàn)收好最后一道工序方可下班，不提前離崗。 十三、每班攜帶《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)當(dāng)班安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照表格中規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排、督促、驗(yàn)收當(dāng)班工作?！ ∈摹?duì)于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。 責(zé)任人：承諾人(組長(zhǎng))： 年月日 班組承諾書篇5作為一名變電站站長(zhǎng)，在公司里是兵頭將尾，直接與一線員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組；各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力主要靠班組。班組長(zhǎng)是上級(jí)與下級(jí)溝通的橋梁，是班員與班員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。從及時(shí)完成公司、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門下達(dá)的任務(wù)、指標(biāo)，協(xié)調(diào)班組成員工作熱情，提升自身能力出發(fā)，特作出以下承諾： 一、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平 班組長(zhǎng)的任務(wù)就是帶領(lǐng)一班人保證完成企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。因此，本人一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。給班組成員起到愛學(xué)習(xí)的帶頭作用，積極培養(yǎng)班組成員的愛學(xué)習(xí)的精神，使自己的班組有一個(gè)愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。 二、加強(qiáng)自身的組織能力 除專業(yè)技術(shù)外，本人還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力。“眾人拾柴火焰高”是至理名言，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會(huì)生龍活虎，戰(zhàn)無不勝。因此，本人平時(shí)要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的文件精神，使班組成員及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，同時(shí)也及時(shí)向上級(jí)反映班組成員的思想動(dòng)態(tài)，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班組工作中存在的問題及時(shí)作出指導(dǎo)和批評(píng)。 三、加強(qiáng)自身在工作中責(zé)任感 一流員工就是要有責(zé)任感的員工，有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié)，不找任何理由搪塞應(yīng)付工作；有責(zé)任感的員工會(huì)想事，會(huì)做事，能做好事。企業(yè)認(rèn)可實(shí)在、實(shí)干的員工，所以本人在以后的工作中加強(qiáng)這方面的能力，做好每件事情，使責(zé)任感的理念深入班組。 四是要有一定的創(chuàng)新精神?！ “嘟M長(zhǎng)的工作沒有捷徑可走，工作一定要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動(dòng)腦筋、是想辦法。孟子說：山徑之蹊間,介然用之而成路。為間不用,則茅塞之矣。本人將在今后的工作中積極發(fā)揮創(chuàng)新精神，在工作中不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，
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