學校房管處表彰大會的發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-12-07 01:03 本頁面
【文章內容簡介】 公室，緩解了他們教學科研與辦工壓力。以上的兩個例子很好地詮釋了房產管理復雜性的特點。 第二，學校利益是出發(fā)點，服務是根本。物業(yè)管理是公房科很重要的一項工作。工作中，我經常聯(lián)系在校的五家物業(yè)公司，了解他們在給師生服務過程中遇到的問題困難有哪些，能夠最大限度地保證他們的服務工作，消除后顧之憂。積極創(chuàng)造條件，溝通人事處，可以讓物業(yè)公司管理人員參加清華職員培訓相關內容，激勵物業(yè)公司能挖潛提高服務品質，另一方面，定期走訪業(yè)主單位，了解他們的反饋意見，參加物業(yè)工作協(xié)調會，保證物業(yè)公司與業(yè)主單位形成良性互動。比如，為百年校慶工作服務，基建處將新校史館于4月初交接給校史研究室，但是在交接后還有一些施工的收尾工作。為了保證百年校慶的活動安排，前期我們經過考察和招標等工作程序確認了網(wǎng)信物業(yè)公司為服務物業(yè)，為保證物業(yè)對新校史館的前期接手、安全管理和開荒保潔工作，我積極
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