物業(yè)管理工作計(jì)劃范文5篇(編輯修改稿)
2024-12-07 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，完善接管驗(yàn)收工作流程； 完善物業(yè)倉庫管理制度，倉庫管理逐步按8S推行； 繼續(xù)通知已發(fā)放收樓通知書的業(yè)主收樓； 根據(jù)我公司《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》并結(jié)合東莞市和國家相關(guān)規(guī)定辦理已收樓業(yè)主裝修手續(xù)； 保證物業(yè)各項(xiàng)工作和各職能部門工作順利進(jìn)行； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 三月份工作計(jì)劃 物業(yè)管理業(yè)主設(shè)立季度工作計(jì)劃20xx季度工作計(jì)劃范文，拓寬業(yè)主與物業(yè)信息溝通渠道； 跟進(jìn)物業(yè)配套設(shè)施交付具體時(shí)間，其中包括有線電視、電話、天然氣、停車場(chǎng)等的交付和開通； 田禾大芳園人員介入（考慮是前期介入，擬派遣部分保安進(jìn)駐）； 根據(jù)人員分步到位的方法，完善職能部門的架構(gòu)和招聘相關(guān)管理人員（如：客戶服務(wù)主任、護(hù)衛(wèi)部主管）； 按推行8S管理模式，自查倉庫管理和現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題并落實(shí)改進(jìn)； 完善接管驗(yàn)收工作流程，并提交3月份需交付單元存在問題的報(bào)告和跟進(jìn)改進(jìn)結(jié)果； 開展場(chǎng)地租賃業(yè)務(wù)； 對(duì)未交付的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行跟進(jìn)和提出合理的建議或意見； 日常物業(yè)管理工作的進(jìn)行； 做好3月28日業(yè)主收樓工作； 1oA管理系統(tǒng)的啟動(dòng) 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 物業(yè)管理工作計(jì)劃篇4 一、前期介入計(jì)劃 專業(yè)、科學(xué)、規(guī)范的物業(yè)管理前期介入，將為今后物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的提高及降底管理成本，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)行政中心，現(xiàn)代化、智能型、設(shè)施設(shè)備多規(guī)模大的物業(yè)特點(diǎn)，本公司如果中標(biāo)，將成立前期物業(yè)管理介入工作組，以國際先進(jìn)的物業(yè)管理理念，專業(yè)化、科學(xué)化的管理方式，介入某某區(qū)行政中心的前期物業(yè)管理工作。 ?。ㄒ唬?、前期介入人員安排 組長(zhǎng):公司總經(jīng)理兼任 副組長(zhǎng):行政中心物管事務(wù)所經(jīng)理 其它成員:公司本部工程部工民建、電氣、弱電專業(yè)工程師各2名，項(xiàng)目經(jīng)理2名、品質(zhì)管理部、資源管理部、市場(chǎng)推廣部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主管級(jí)職員各1名?！ 。ǘ?、工作方式 ，并檢討各項(xiàng)工作的完成情況。 ，負(fù)責(zé)行政中心現(xiàn)場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)與安排?！ ?，副組長(zhǎng)每日組織會(huì)議對(duì)當(dāng)日工作作全面檢討?！ ?，按計(jì)劃完成各口工作，每周向副組長(zhǎng)提供工作報(bào)告?！ 。ㄈ?、工作內(nèi)容 內(nèi)容完成時(shí)間落實(shí)部門備注 一、前期工程監(jiān)督 1）審閱樓宇、設(shè)備圖則及設(shè)計(jì)工程部、工作組 2）設(shè)施設(shè)備隱蔽線路的熟悉與標(biāo)注工程部、工作組 3）從物業(yè)管理角度向業(yè)主方提供建議工程部、工作組 4）按工程合同承諾標(biāo)準(zhǔn)，編造驗(yàn)收表格工程部、工作組 5）制定驗(yàn)收程序并接管物業(yè)設(shè)施、初檢遺漏工程按工程進(jìn)度工程部、工作組 6）向機(jī)關(guān)事務(wù)局提供樓宇、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)及維修建議工程部、中心物管事務(wù)所 二、人事 1）物管事務(wù)所架構(gòu)制定及討論審定資源部、工作組 2）管理級(jí)員工的招聘 3）各級(jí)員工編制、職責(zé)、聘用條件及員工福利制度審批資源部 4）人事管理制度、員工手冊(cè)的討論審批資源部 、中心物管事務(wù)所 三、設(shè)立某某區(qū)行政中心物管事務(wù)所 1）設(shè)立及裝修物管事務(wù)所工程部、工作組 2）辦公設(shè)備及工具設(shè)備的采購資源部、工作組 3）現(xiàn)場(chǎng)清潔及布置中心物管事務(wù)所 四、管理文件 1）中心公約、服務(wù)手冊(cè)制定及審批市場(chǎng)推廣部 2）各類文件、表格的制定及印刷品質(zhì)部、資源部 五、管理預(yù)算、啟動(dòng)預(yù)算及財(cái)務(wù)安排 1）制定初步管理預(yù)算、啟動(dòng)預(yù)算及討倫計(jì)劃財(cái)務(wù)部 2）管理費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用制定及申報(bào)市場(chǎng)推廣部 3）各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制
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