清潔工個人上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-07 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)計劃，其學(xué)習(xí)過的內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、儀容儀表、文明禮貌用語、日常工作技巧、各種清潔劑的使用方法等服務(wù)知識。保潔綠化部普遍人員文化程度相對較低、年齡偏大、接受能力較差，采取一對一的講解，讓員工從心里理解并能學(xué)以致用。 合理安排分配保潔綠化工作 實行責(zé)任到個人，制定周工作計劃，落實到位。將綠化員以前的隨意性休息，改成了周六、周日錯天休息制，確保了區(qū)域內(nèi)無缺崗現(xiàn)象，每天對小區(qū)的保潔質(zhì)量進行督促，實行了日檢查制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，以確保小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。每個衛(wèi)生日對小區(qū)各衛(wèi)生死角、車庫進行徹底的大掃除。 保潔綠化在各項工作執(zhí)行當中 對小區(qū)所管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施進行了統(tǒng)籌管理，具體工作如下： 2021半年來，保潔沖洗小區(qū)主干道路面、架空層、廣場、車庫等各_次，清洗水池_次，未交房空房衛(wèi)生大掃除_套，清刷小區(qū)周邊紅磚_次，清洗、拋光電梯不銹鋼門共_扇?！ ≡诖_保小區(qū)工作質(zhì)量的前提下，上半年家政特約服務(wù)出工_人次，共計服務(wù)時間為_小時，服務(wù)費用總計為_元，為部分保潔綠化員增添了適當?shù)氖杖??！ ⌒^(qū)綠化日常工作因綠化工不穩(wěn)定上半年經(jīng)常出現(xiàn)缺編，導(dǎo)致小區(qū)綠化出現(xiàn)苗木茂盛、雜草重生等現(xiàn)象，養(yǎng)護工作做不到位。為了讓小區(qū)環(huán)境美觀不受影響，上半年聘請外小工對小區(qū)綠化地的雜草進行清除，共計用工時為_個。這樣綠化人員就可以及時對草坪進行修剪、造型、打藥，根據(jù)氣候變化時進行澆灌、施肥、補苗和病蟲防治等工作，保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量?！ ⊥晟屏司G化考核管理制度 結(jié)合實際情況，合并了保潔綠化部組織架構(gòu)?！ 《?、存在的問題 半年來，我部門在相續(xù)完成各項工作的過程中，同時也暴露出一些不足之處： 保潔綠化人員服務(wù)意識、團隊意識有待提高。專業(yè)化知識遠遠不夠?！ ≠|(zhì)量管理落實不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。 獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力?！ ∥飿I(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距?！ ∪?、下半年工作計劃 下半年我部結(jié)合目前的實際工作情況，著重在以下幾個方面進行改進： 所有員工加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能。 落實好保潔綠化員片區(qū)劃分責(zé)任制，做到人員精減、工作質(zhì)量要提高?！ 〖訌姳嵕G化工作的細節(jié)管理，主抓細節(jié)問題上的保潔綠化作業(yè)問題，落實好考核工作機制，對于保潔綠化員每天所清掃、修剪區(qū)域進行多頻次的檢查，從組長到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級制檢、抽查工作，同時為保潔綠化員每天設(shè)立較為準確的時間節(jié)點，并按時完成工作。人員管理上實行人性化管理，爭取增加保潔綠化員的業(yè)余生活，不斷提高員工的積極性?！ ∥覀儗⑸罨母锉嵕G化服務(wù)的標準及規(guī)范，不斷創(chuàng)新，保潔逐步地將垃圾分類處理，衛(wèi)生間、大廳、樓道等作業(yè)溫馨提示牌落實到位。綠化殺蟲將使用3米長桿噴管，取代以前爬樓梯不安全的噴灑，啟用塑料條繩打草刀頭，
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