機關(guān)后勤年終工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-12-07 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 季教材、教輔發(fā)運工作中，公司的不利因素了的分析，制訂的工作預案，在車輛、設備、人員、后勤保障和庫容等，組織，了課前到書，人手一冊。，發(fā)運包件179萬件。，音像教材51549件?！ ?3)開拓方物流服務?！ ≡谥鳂I(yè)，核心競爭力的，公司調(diào)動和現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，拓展方物流市場。依托公司核心競爭優(yōu)勢，在江中制藥投標中，一舉中得周邊兩省的配送。公司的優(yōu)質(zhì)服務，現(xiàn)已擴展到五省的配送、全國西藥的倉儲和生產(chǎn)物流服務。公司還地與全球五百強的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達成倉儲和省內(nèi)配送服務，了長期合作關(guān)系。 教育印刷廠克服多重，了年初制訂的經(jīng)濟指標?！ ?0xx年印刷行業(yè)面臨了前所未：工價平均下降了12%。材料價格平均上漲了10%。銀行貸款連續(xù)6次提息，%%，%，在利潤嚴重受到擠壓的情況下，印刷廠了年初制訂的： (1)銷售總產(chǎn)值達2528萬元，超出了年初制定的2500萬元超，超出了20xx年2460萬元的銷售產(chǎn)值。 (2)凈利潤達210萬元，比年初制訂的增長了5%。%，超出了年初制訂的8%的。 20xx年，教育印刷廠還被省工商局評為江西省機關(guān)后勤年終工作總結(jié)a企業(yè)并頒發(fā)獎章，被評為新建縣工業(yè)十強企業(yè)，公司總經(jīng)理被評為南昌市勞動模范?！ ≈饕龇ê偷膯栴} 一、主要做法: 工程，塑造勤奮、團結(jié)、充滿正氣的團隊精神。中心辦公地點分散，人數(shù)過半的駕駛員長期在外出車，中心內(nèi)部交流受到制約。緩和緊張的工作，融洽同事間的關(guān)系，交流與溝通，中心每月中心全體員工參加的集體活動。每次活動還邀請委廳、機關(guān)處室等一起參加，增進與機關(guān)的交流與溝通，以便地和改進服務工作?！ 「母飫?chuàng)新發(fā)展的理念，并將該理念灌輸給中心每位工作人員。中心不地由全體工作人員參加的讀書活動，并組織學習、考試、評比和獎勵，鼓勵中心員工多讀好書，開拓思維，創(chuàng)新工作，了的工作、學習。 服務意識。后勤工作事務繁雜，人員多為工人編制，文化和綜合素質(zhì)偏低，服務意識淡薄，各廳級的后勤工作矛盾的焦點。情況，中心職工是正式工的服務意識和、整體工作質(zhì)量和。正式工不參加集體活動，在受到時甚至恐嚇中心，中心仍原則，按要求和規(guī)定做事或參加活動的，一律嚴肅。制度的約束和個案，中心職工是正式工的服務觀念已有改觀，服務意識也了?！ ⌒抻喓凸ぷ髦贫?，以制度管人。在相信機關(guān)干部職工素質(zhì)的前提下，所有制度無申訴原則，即只要遭到投訴，被投訴人均機會對被投訴事件申訴和解釋，中心將按制度規(guī)定直接處罰。在XX年的會務承辦中，特殊原因，高教處要求特案，事先處也跟中心主要做了電話交流，但當時中心出差在外，銜接，遭到了高教投訴，對此，中心會務接待員、中心主要分別按制度經(jīng)濟處罰?！ ￠L期，中心企業(yè)化管理模式、整體服務意識、和質(zhì)量受到了省內(nèi)外關(guān)注，省內(nèi)廳局的后勤中心省外紛紛來函來人情況，參觀學習，中心工作制度還被來訪帶回參考，產(chǎn)生了。 二、的和問題: 政策的，中心企業(yè)經(jīng)營遇到了，非常需要處室的支持?！ ÷毠さ姆找庾R仍有欠缺，服務位?！ ?0xx年工作計劃
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