【正文】 對于競爭對手是否具有足夠的了解。值得注意的是，對于從數(shù)據(jù)庫中所抽取的樣本要有實際意義，同時抽取的樣本數(shù)據(jù)不宜過多。管理會計。 對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來講，在每一個環(huán)節(jié)都會受到風險的“干擾”，像生產(chǎn)產(chǎn)品是否適合當?shù)叵M者、生產(chǎn)產(chǎn)品是否存在很大的同質性、產(chǎn)品的價格定位是否過高等都會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風險。 產(chǎn)品的周期的成本分析是管理會計的重要成本分析的方法，通過以產(chǎn)品作為成本的分析對象，將產(chǎn)品的研究、開發(fā)、成長、成熟、下降、結束作為產(chǎn)品的周期。在當前激烈的競爭市場，市場中企業(yè)和產(chǎn)品都五花八門，在買方市場，由于消費群體具有規(guī)模大、種類多的特性，傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計很難對消費群體進行有效的分析。作為企業(yè)經(jīng)營管理決策的重要組成部分，管理會計對于企業(yè)的經(jīng)營決策具有重要的影響。管理會計在隨著時代的發(fā)展過程中，不僅需要理論的發(fā)展推動，還需要管理技術和方法的不斷創(chuàng)新。 通過各種類型的分析工具對上述的數(shù)據(jù)建立模型，像運用決策樹、時間序列分析、回歸分析等，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和找出能夠對預測結果進行可靠預測的模型。而且這種企業(yè)風險產(chǎn)生的原因很復雜，影響的因素很難進行量化，很難進行有效的分析。 4結論 總而言之，隨著市場環(huán)境的變化發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力也不斷增大。比如說，在商業(yè)銀行的運營過程中，會有借貸業(yè)務的出現(xiàn)，像由企業(yè)貸款、個人貸款等，而通過數(shù)據(jù)挖掘技術，對企業(yè)和個人的信用狀況進行評估，能夠有效解決企業(yè)和個人貸