【正文】 六、考核的方法與程序　?。ㄒ唬┲贫甓葝徫豢冃в媱澲笜?，確認公務(wù)員個人績效任務(wù)　　將年度工作分解量化到本處室的每一名公務(wù)員，并對每一項工作任務(wù)指標賦予合理的分值，形成分階段、分步驟、分層次、分人員類別的公務(wù)員年度崗位績效計劃?！　∪?、組織領(lǐng)導　　略　　四、考核的范圍　　在編公務(wù)員?！　。ǘ﹪烂C考核紀律?！　。?）個人在信息報道方面工作突出的?！　∑綍r主要考核每名人員承擔的重點工作情況，并建立個人工作業(yè)績檔案；年度考核主要是依據(jù)個人工作業(yè)績檔案，最終確定個人年度工作業(yè)績分值?！　《㈩I(lǐng)導小組　　略　　三、工作原則　　客觀公正、注重實績。其中崗位績效考核指標占30分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德占10分；廉潔自律作為限定年終考核等次指標，不占平時考核分值。　　每個人的加減分值累計不超過20分?！酒抗珓?wù)員績效考核工作方案　　一、指導思想　　實施公務(wù)員崗位績效考核，旨在將重點工作任務(wù)與公務(wù)員崗位職責相結(jié)合，緊緊圍繞全省工作會議確定的年度工作目標，通過施行公務(wù)員績效考核，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。　?。ㄒ唬徫豢冃Э己说膬?nèi)容、指標　　1．年度績效計劃完成情況（其考核評價要素主要包括完成年度績效計劃工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、進度等方面情況）。　?。ǘ┢綍r考核　　各處要建立公務(wù)員個人績效考核檔案，注意公務(wù)員平時工作任務(wù)的完成情況、證明材料的’歸集，整理。　　對違反規(guī)章制度和管理規(guī)定的要進行適量減分。　　1．平時考核須有一次被確定為優(yōu)秀等次的，當年年度考核具備被確定為優(yōu)秀等次的資格?！　。?）對連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不稱職的公務(wù)員，予以辭退。　?。?）不享受年度考核獎金。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導小組辦公室，將經(jīng)審定的每名公務(wù)員年度崗位績效考核等次意見填入《公務(wù)員年度考核登記表》，公務(wù)員本人簽署意見。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導小組辦公室將平時考核、民主評議）結(jié)果中的A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）等次，分別按95%、85%、75%和55%的權(quán)重進行折算。民主評議占年度考核總分的20分，其中省局領(lǐng)導評議占30%權(quán)重。注重考核公務(wù)員工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效果。要嚴格按照規(guī)定的考核程序開展績效考核工作，不得隨意簡化和取消工作程序。　?。?）個人獲得省、市級以上表彰獎勵的加3分，專項獎勵的加1分?！　。ǘI(yè)績考核?！　∑綍r考核與全年考核相結(jié)合。　　完成領(lǐng)導交辦的崗位職責以外的臨時性工作任務(wù)，屬于突發(fā)事件性質(zhì)的工作，每增加1項加1分，加分不超過3分；屬于一般性質(zhì)的工作，減半賦分和加分。　　六、核分方法　　考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。客觀公正評價公務(wù)員的工作態(tài)度、工作狀況及工作實績，激勵和引導公務(wù)員積極工作，努力提高工作效能。　　2．工作效率和效果（其考核評價要