【摘要】零售業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)前言隨著中國零售業(yè)的迅速發(fā)展,新的零售業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn),2000年發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)《零售業(yè)態(tài)分類》已不能滿足形勢發(fā)展的需要。本標(biāo)準(zhǔn)在原有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂。本標(biāo)準(zhǔn)與GB/T8106-2000的主要差異:增加了折扣店、無店鋪銷售等業(yè)態(tài),并對購物中心的種類進(jìn)行了細(xì)分。另外,還對各個(gè)業(yè)態(tài)的基本條件進(jìn)行了細(xì)化,并以表格的形式體現(xiàn)。本標(biāo)準(zhǔn)自實(shí)施之日起,代替GB/T
2024-10-05 09:19
【摘要】1中國管理培訓(xùn)網(wǎng)香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院主講:鄭健教授主講:鄭健教授2比爾?蓋茨說:在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說:一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森?沃爾頓說:沃爾瑪能取得今天的成
2025-04-06 13:59
【摘要】全方位經(jīng)理人經(jīng)理定位?企業(yè)總經(jīng)理就做三件事:1、發(fā)展戰(zhàn)略:占60%的精力。2、溝通:占30%的精力。?內(nèi)部不同部門、不同級別、與外部。?傾聽員工的呼聲,和各層次的人打交道;NOKIA的總裁:每周一開各層次的溝通會。3、管理組織管理流程占10%的精力。
2025-02-23 23:20