【正文】 9 公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定 目的 規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)安全管理，保證公司計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 職責(zé) 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)接收總部發(fā)送到總經(jīng)理專用信箱的電子郵件； 內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)接收／寄發(fā)公司的信函、印刷品等； 贏在紅色 IT 贏在支點(diǎn)黃埔 2020/6/22 64 公司郵件／信函收發(fā)規(guī)定 收發(fā)郵件 收發(fā)信函 接收信函 公司的特快專遞（ EMS）、掛號(hào)信、函電等信函，一律由內(nèi)勤文員簽收，記錄來的的時(shí)間、單號(hào)、收件人等。 如文件有附件，在正文后注明附件編號(hào)和附件名稱，例：公司頒發(fā)管理規(guī)定，規(guī)定可作為文件附件發(fā)放。 各部門經(jīng)理 /總經(jīng)理負(fù)責(zé)合同審核 /審批。 無效合同應(yīng)獨(dú)立存檔，永久保存。 職責(zé) 內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)洽談、擬定公司各類采購、維護(hù)、租賃合同。 公司發(fā)布經(jīng)營管理的方針政策、規(guī)章制度、人事任命、人事處罰以及公司名義對(duì)外提報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告等，均為公司文件，適用于本規(guī)定。 員工在使用計(jì)算機(jī)時(shí)，應(yīng)注意機(jī)器設(shè)備的保護(hù)，禁止將飲料、茶水等液體灑在鍵盤或主機(jī)內(nèi)，造成損壞。 由內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)記錄日銷售會(huì)會(huì)議記錄，會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)議記錄經(jīng)市場部經(jīng)理審核后發(fā)市場部全體員工。 贏在紅色 IT 贏在支點(diǎn)黃埔 2020/6/22 53 會(huì)議管理規(guī)定 目的 為了提高工作效率，加強(qiáng)工作的嚴(yán)肅性，確保會(huì)議的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。 用過的紙張須粉碎后丟棄，難以粉碎的文件資料，交內(nèi)勤文員統(tǒng)一銷毀。很多時(shí)候溝通不順暢是因?yàn)槟悴皇菃渭儗?duì)事，而是上升到對(duì)人格的攻擊，已經(jīng)把這個(gè)人定性了。 做了再說 未來再說。能夠在團(tuán)隊(duì)中找到自己合適的角色定位，與其他成員一起為團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。但須強(qiáng)調(diào)的是， 同類的錯(cuò)誤我們不允許犯兩次；簡單低級(jí)的錯(cuò)誤不要犯。天地有限，溝通無限，沒有有效的溝通，就難以達(dá)成共識(shí)，企業(yè)合力也就無從體現(xiàn)。 贏在紅色 IT 贏在支點(diǎn)黃埔 2020/6/22 9 企業(yè)文化與企業(yè)管理 企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式 是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣（行為方式），不是制度（法律），是我們習(xí)以為常的東西。 ?例 1：終身雇傭制 ?終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習(xí)慣，不是明確的制度，簽約時(shí)沒有企業(yè)把這一條寫進(jìn)去。 ? 朝核危機(jī) 的解決 贏在紅色 IT 贏在支點(diǎn)黃埔 2020/6/22 20 以結(jié)果為導(dǎo)向 如何保障結(jié)果？ 團(tuán)隊(duì)精神 ? 一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫；一根筷子輕輕折斷，十根筷子則難以折斷；獨(dú)木難成林。 贏在紅色 IT 贏在支點(diǎn)黃埔 2020/6/22 25 以結(jié)果為導(dǎo)向 如何保障結(jié)果？ 三心：責(zé)任心、敬業(yè)心、事業(yè)心 ?如果你是普通職員，那么 是企業(yè)對(duì)你的最基本的要求； 責(zé)任心 ?如果你是中層職員，那么你應(yīng)具備 ； 敬業(yè)心 ?如果你想成為高層職員，那么你必須培養(yǎng) 。 ? 互惠關(guān)系定律 ：行為孕育行為。 請(qǐng)一定對(duì)我說。 贏在紅色 IT 贏在支點(diǎn)黃埔 2020/6/22 41 回顧－－對(duì)事不對(duì)人 兩層含義 批評(píng)者要就事論事，不因事廢人 被批評(píng)者要聞過則喜，不因人廢事 如何看待沖突？ 歡迎良性沖突 如何做到對(duì)事不對(duì)人？ 注重原則，避免情緒化 同事交往，團(tuán)隊(duì)合作 全局觀念 心理素質(zhì) 會(huì)說話 會(huì)聽話 與事競爭，不與人競爭 有效的溝通 贏在紅色 IT 贏在支點(diǎn)黃埔 2020/6/22 42 總回顧 企業(yè)文化 是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式，是企業(yè)競爭的最高形式 一切以結(jié)果為導(dǎo)向 以業(yè)績論英雄 一切為結(jié)果服務(wù) 對(duì)事不對(duì)人 就事論事，不因事廢人，不因人廢事 歡迎良性的沖突 贏在紅色 IT 贏在支點(diǎn)黃埔 2020/6/22 43 以 對(duì)事不對(duì)人 的態(tài)度來保證 公平與公正 ， 以 結(jié)果為導(dǎo)向 的行動(dòng)來保證 效率和效果 ， 只有這樣， 公司才能發(fā)展，個(gè)人才能進(jìn)步！ 祝大家成功！ 贏在紅色 IT 贏在支點(diǎn)黃埔 2020/6/22 44 管理規(guī)定 公司環(huán)境管理規(guī)定 著裝管理規(guī)定 會(huì)議管理規(guī)定 公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定 公司郵件／信函收發(fā)規(guī)定 文件管理規(guī)定 合同管理規(guī)定 財(cái)務(wù)管理規(guī)定 人事管理規(guī)定 贏在紅色 IT 贏在支點(diǎn)黃埔 2020/6/22 45 公司環(huán)境管理規(guī)定 目的 提升公司形象、提高工作效率、減少浪費(fèi)、確保安全。 公司部門、員工使用機(jī)房／教室后，應(yīng)將所用物品如椅子、投影儀、板擦等放置回原位， 關(guān)閉電源 ，如有重要書面資料，要及時(shí)銷毀，以免泄露機(jī)密。 適用范圍 本規(guī)定適用于公司及公司各部門組織的各項(xiàng)會(huì)議和各類培訓(xùn)。 參加會(huì)議和培訓(xùn)的紀(jì)律要求 參加人應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)入席，不得遲到（包括中途休息）； 會(huì)議或培訓(xùn)期間，不允許離位； 參加人應(yīng)將手機(jī)置于無聲狀態(tài)； 參加人不允許在會(huì)議或培訓(xùn)期間接打電話； 會(huì)議或培訓(xùn)期間不得交頭接耳； 不做與會(huì)議或培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)的事。 贏在紅色 IT 贏在支點(diǎn)黃埔 2020/6/22 62 公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定 使用規(guī)定 員工在 網(wǎng)上只能從事與工作有關(guān)的業(yè)務(wù) ； 嚴(yán)禁在網(wǎng)上進(jìn)行 網(wǎng)絡(luò)游戲 ； 嚴(yán)禁在工作時(shí)段內(nèi)訪問與工作無關(guān)的信息或網(wǎng)絡(luò)； 嚴(yán)禁在工作時(shí)段內(nèi)利用 網(wǎng)絡(luò)聊天 ； 嚴(yán)禁利用公司網(wǎng)絡(luò) 下載游戲 、 電影 及一些娛樂性軟件； 嚴(yán)禁在公司計(jì)算機(jī)中安裝與工作無關(guān)的軟件； 嚴(yán)禁利用公司分配給員工的郵箱收發(fā)與本職工作無關(guān)的信息。 職責(zé) 各崗位負(fù)責(zé)擬定本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的文件； 內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)辦理文件的存檔，對(duì)外提報(bào)／對(duì)內(nèi)發(fā)放； 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)文件審批。 市場宣傳專員負(fù)責(zé)洽談、擬定公司廣告宣傳、宣傳品制作合同。 贏在紅色 IT 贏在支點(diǎn)黃埔 2020/6/22 71 。 就業(yè)專員負(fù)責(zé)簽定公司就業(yè)合同。 文件編輯 經(jīng)總經(jīng)理審批的文件，由文件擬稿人將文件電子稿發(fā)內(nèi)勤文員，由內(nèi)勤文員進(jìn)行文件編輯、編號(hào)。 適用范圍 本規(guī)定適用于公司員工收發(fā)的（電子）郵件／信箱。 會(huì)議／培訓(xùn)期間收取的罰款，用于公司員工的活動(dòng)，不可作為他用。 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)主持本部門的月度計(jì)劃會(huì)。 員工下班時(shí)，負(fù)責(zé)關(guān)閉各自區(qū)域的用電設(shè)備、電源和門窗。 職責(zé) 辦公室內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)對(duì)公司環(huán)境管理。怎么坦然地面對(duì)批評(píng)，避免自己受到傷害，也是一門生活的藝術(shù)。 贏在紅色 IT 贏在支點(diǎn)黃埔 2