【正文】 密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見?！　⌒姓耸虏渴枪镜年P(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊?！　〕浞忠龑?dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。　　繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。主要體現(xiàn)在：　　在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；　　在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；　　各部門的分工還不夠明確，有待跟進；　　在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。　　回顧20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任?！　〖訌妶F隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。　　二、職工人數(shù)的確定　　三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源