【正文】 密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。　　行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊?！　〕浞忠龑T工勇于承擔責任?！　±^續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。主要體現在：　　在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成；　　在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；　　各部門的分工還不夠明確，有待跟進；　　在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。　　回顧20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。　　加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助?！　《⒙毠と藬档拇_定　　三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源